【华典资讯】中国企业为何要引入阿米巴组织划分

发布日期：2020年8月6日   信息来源：华典智慧   浏览：5493

现如今大多数企业都还在使用传统的职能式管理模式，这种金字塔式的组织架构一旦确定，将会在长期保持不变，组织架构稳定且僵化。

时代在不断发展，该模式的缺陷也日渐暴露：高层领导们由于陷入了日常生产经营活动，行政机构越来越庞大，各个部门横向联系薄弱，各部门协调越来越难，各个职能的成员注重部门目标而不是企业的整体目标，使工作效率受到影响。

公司战略的变化会导致组织结构的变化，所以企业的组织构架也必须随之进行相应的调整和优化。否则企业就会“短命”。中国企业要想基业长青，就必须要有一个科学、高效的组织架构作支撑。而阿米巴组织架构，已经被多家国内外知名企业采用，并发挥强大的威力。

稻盛和夫说过：要把组织细分为事业组成单位，意思是说，组织划分的第一步是将整个集团公司划分为事业部，第二步才是阿米巴组织的划分。组织划分有两大目的，一是实现“自主经营”，二是实现“独立核算”，这二者能为我们带来什么呢，一起来看看吧。

一、自主经营

组织划分能够让我们实现自主经营，能使我们的阿米巴组织里的每一个成员就像经营自己的事业一样，追求“收益最大化，经费最小化”。

自主经营一方面有助于我们了解自己一天的收益成果，树立起自己是一位经营者的意识，真正将自己当成是企业的主人，掌握企业每天的收益情况。

同时，独立经营可以激发我们的创造欲，培养我们的创新意识，告别每日埋头苦干的迷茫，明确自己一天的付出与收获。

二、独立核算

企业重要的决策不能朝令夕改，一个错误的决策往往会影响整个企业，但是组织划分后的独立核算，可以帮助我们的阿米巴更加灵活多变地迎合市场。

阿米巴的组织架构图却是自下往上的蜂巢图，由许多个“阿米巴”构成企业的组织基础，每个阿米巴都是一个独立的利润中心。

它需要员工打破原有的部门界限，绕过原来的中间管理层次，直接面对顾客和向公司总体目标负责，以群体和协作的优势赢得市场主导地位。从而达到使阿米巴组织变得灵活，敏捷，富有柔性、创造性的目的。

与通常的行政组织架构相比，阿米巴组织的规模普遍较小，灵活多变，不用担心朝令夕改的命令会伤筋动骨。中国很多中小型企业与阿米巴有极大的相似性，非常适宜于引入阿米巴经营模式。