【华典智慧】阿米巴经营机制有效弥补管理上的不足

发布时间：2020年8月7日 信息来源：华典智慧 浏览：8292

    没有规矩不成方圆，这是人们对制度在管理中重要性的普遍信念，但如果认为有了完善的制度，企业管理就一顺百顺万事大吉，那就大错特错了。
    先说一个真实案例：安全主管部门到一家据说管理规范规章制度健全的企业进行安全生产检查，他们一改以往的常规检查方式，随机调集50段生产作业现场的监控录像，经查看发现，有45段录像显示工人不同程度地违反操作规程实施生产作业，违章率竟达90%

    这个案例虽然听起来有点不可思议，但现实中制度归制度，行动归行动，行动不受制度约束，超越制度甚至脱离制度的现象比比皆是，管理者习以为常，见怪不怪；执行者习惯成自然，坦然无愧。

    通过阿米巴经营机制有效弥补管理上的不足，搭建全员自主激励体系，激发个人与团队的热情，员工自驱动，全员参与经营，避免以上现象的产生。
    第一：阿米巴组织架构的梳理；
    我们要把企业组织搞清楚，进行组织架构的梳理划分，即我们到底有多少个阿米巴;阿米巴组织架构的划分，能让权责利更加清晰化，员工主动去避免操作中的失误。
    第二： 阿米巴业绩目标管理；
    在阿米巴经营系统中有一个专门的部门进行业绩管理，即经营管理部门。所谓业绩管理就是以利润为核心目标，按照年初既定的计划，用经营会计来进行业绩管理。