【华典资讯】阿米巴经营的最终目标，就是构建幸福型企业

发布日期：2020年8月7日   信息来源：华典智慧   浏览：4690

所谓中国式阿米巴，是指在传统日本式阿米巴的基础上，保持其核心价值观不变，核心技术手段不变，结合中国国情、企业实际情况，并结合人力资源管理手段、股权激励技术等等，形成的一套适用中国企业经营，适合中国人，运用并接受的企业经营管理机制。

1、阿米巴实施前提——正确的思维方式；

稻盛和夫成功的背后有着自己的稻盛哲学，即“人生·工作的结果=思维方式×热情（努力×能力）”该方程式也被称为成功方程式，而思维方式则是整个方程式的灵魂，它决定了其他两个要素的发挥方向。

他认为，“想成就卓越的事业，就需要付出与之相应的自我牺牲。如果没有付出自我牺牲的勇气，就绝不能成为领导者。”

2、核心目标——利润最大化；

阿米巴经营管理模式把企业划分成一个个独立核算、自主经营的小集体，并引入外部市场竞争机制实现内部交易和竞争，每个阿米巴成员都对自己组织的效益负责，所以每个人都会自主自发的参与经营努力提高组织效益，每个小组织可以通过提高销售、减少费用、缩短时间来提高自己的核算，从而实现利润最大化。

3、主要技术手段——内部市场化、员工创客化；

阿米巴模式的核心精髓在于，企业老板如何将企业打造成赋能平台，员工成为“内部老板”，激发每个员工的工作热情。这是一种新商业环境下组织的蜕变：

1）从员工立场，变成了领导人立场；

2）从“干多少时间，得到多少报酬”变为“自己赚钱、向部下支付报酬”的立场；

3）从“利润与我无关”变成了“像老板一样关注利润”的立场。

4、阿米巴经营的终极目标——构建幸福型企业。

很多企业积极导入阿米巴经营，最大的愿望就是：取得更大的发展，并让组织成员在物质和精神两方面感到幸福，使企业在严峻的全球化竞争中重塑辉煌。

每个企业家对于企业都有一个梦想，就是自己能够营造一个“幸福型企业”，无论老板或者员工，每个人都有幸福感，自己竭心尽力，员工热情洋溢。但是理想很丰满，现实很骨感，许多企业员工对老板都怨声载道，企业充斥着一种压抑低沉的气氛

稻盛和夫先生说：“即使是小公司，年轻员工也是把自己的一生托付给了公司。所以公司有更重要的目的，就是保障员工及其家庭的生活，并为其谋幸福，而我必须带头为员工谋幸福，这就是我的使命。”

稻盛和夫把为了追求员工及其家庭的幸福，作为公司第一目标。位列第二的目标是为了协作商的员工及其家庭的幸福，第三目标是为了客户，第四目标是为了社区，第五目标才是为了股东。这个目标序列，很大程度上说明稻盛和夫的终极目标是追求幸福型企业。