【华典智慧】阿米巴经营激发企业内驱力，形成长效机制

发布时间：2020年8月10日 信息来源：华典智慧 浏览：7927

在原有生产模式下,因作业的无效环节多,各环节衔接不紧密,员工劳动效率低,供应链时间长,信息与实物不同步,导致查询、丢失、延误等情况时有发生。为破解管理难题、提升运营的效率和质量,许多企业通过积极探索"阿米巴"经营管理模式,激发企业内驱力，推行"制度明确、责任清晰、激励有效、目标管理"的长效运行机制。

    构建以阿米巴长效运行机制，其主要内容为： 

    一、阿米巴理念通过制度得以传播和贯彻

    在企业经营中，理念依靠制度得以传播和贯彻，制度依靠理念获得认同和支持，理念是制度背后的精神，制度是理念贯彻的重要载体。理念和制度之间理想的关系应该是相辅相成、协同共生的，但现实情况中经常会出现理念和制度不相一致，甚至是互相冲突的情况。在中国企业中，企业经营理念与制度不统一的情况时有发生，这种情况也与一定的历史因素有关。
    由于时代原因，中国企业对制度与理念的侧重不同，严重影响了阿米巴经营在中国企业的落地。若想改善此种状况，需对经营理念与企业制度之间的关系一一明确，并能够辨别存在误区的关系类型，拿出解决方案。
    实行阿米巴经营应该做到知行合一，理念、工具与制度高度统一与融合，才不会形成阿米巴的精神与体制分裂成两张皮，这样的阿米巴经营才是真正对企业有促进作用的系统经营管理体系。

    二、阿米巴目标管理

以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，把日常生产运营的决策权赋予一线员工，用目标考核细化责任中心的管理控制，，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。用法人行为激发全员的主人翁精神，最终实现全员主动性、积极性、创造性的充分发挥。 

    阿米巴经营就是把公司分为几个小的单元。每一个单元就是一个阿米巴。每一个阿米巴自己进行采购和销售的完整流程，自己有钱花，并且自己做账。

    比如原料部门，它对外的话是在采购。但是如果它把原料卖给加工部门，加工部门就是采购了原料部门的东西。那么原料部门独立进行了销售。也就是说每一个阿米巴就像一个独立的中小企业一样。他们各自经营，独立核算财务。这种核算制度的好处是老板能够全盘掌握公司的收支状况。

    三、阿米巴责权匹配

    以提高效益为中心，将总指标逐级分解到各阿米巴。企业内部各经济主体从产、供、销、运各个环节，在管理强化、结构调整、工艺改进、技术提升等各个方面，努力降低生产经营成本，更关注产品的市场销售和利润增加，从而达到效益的最大化。 

    通过划分阿米巴，将总指标（目标）逐级分解落实到工段、班组、员工，实现指标层层分解、责任层层落实、压力层层传递、活力层层激发。 

    责权匹配，激发全员的主人翁精神。阿米巴单元独立核算、自主经营、自负盈亏，责权匹配，阿米巴单元在采购、用人、调整原料结构、产品结构和工艺结构等方面享有一定自主权，而且经营成果与薪酬收入总额挂钩。 

    四、阿米巴激励机制

    降本增效，经营成果与薪酬收入总额挂钩。以收入分配为手段。员工降本增效、创新奋进的根本动力，来自个人收入分配与自己经营成果的直接挂钩，通过工序货币化和单价透明化，实现个人收入多少由自己的行为结果来决定。

    能长期保证制度正常运行并发挥预期功能的制度体系。长效机制不是一劳永逸一成不变的，它必须随着时间、条件的变化而不断丰富、发展和完善。