【华典资讯】阿米巴经营模式到底是什么？

发布日期：2020年8月11日   信息来源：华典智慧   浏览：3541

阿米巴经营，是近几年中国企业界的热词，它似乎已经成为企业快速降本增效与成功变革的象征。随着互联网时代的到来，很多人对阿米巴经营提出了质疑，阿米巴经营到底适不适合企业的发展？我们这就来一起讨论一下：

其实，阿米巴很好地对应了移动互联网时代的一个热门词汇——“颠覆”。在阿米巴经营模式之下，传统的组织架构是被“颠覆”的了，金字塔型的集权架构颠覆为扁平式架构或者网状架构。

阿米巴的核心组成部分是五大系统，包括经营哲学系统、组织系统、内部定价及交易、核算及业绩管理、经营改善等。

阿米巴经营模式到底是什么？从本质上说，就是企业文化系统、组织系统、金融系统、战略系统、营销系统等五大系统有机结合、系统运营的简化版，就是宝隆昌企业五位一体系统营销模式的落地版，它把文化系统中的经营哲学、组织系统中的组织架构图设计和组织细分、金融系统中的经营会计抽离出来，把企业经营哲学、阿米巴组织划分、经营会计三个模块组合成一个企业数字化运营管理机制，这个机制就叫阿米巴经营模式。

如果把五大系统视为阿米巴经营模式的不可分割的整体，或者依据阿米巴划分的必要原则，阿米巴经营无疑不适合所有企业。

不适合企业包括：

一是所有者与经营者合二为一的小微企业，个体户企业更不适合；

二划分阿米巴后公司协调成本很高，经营业绩反而不如以前的企业；

三是其二级单位的收入和支出均无法量化（市场上又没有类似独立存在的经营体）的企业。

当然在中国的企业导入阿米巴经营，不能照搬学习阿米巴经营中的一些工具，方法，不能按照过去的模块思维去照搬、照套，而是要从人心出发，结合自己企业的实际情况，用系统的思维去学习阿米巴经营。否则，我们将永远无法领悟阿米巴经营的真谛。

阿米巴经营模式是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中在一起，予以解决的伟大经营模式。

所谓阿米巴经营并不是单纯的利润管理手段，而是实现全员参与的经营方式。当然光靠单位时间核算衡量现场业绩是无法实现参与式经营的。参与式经营的实现需要一定的条件，主要有以下五点，供大家参考：

第一个条件：企业内部的信任关系

第二个条件：数据的严谨

第三个条件：及时把前线的数字反馈给现场

第四个条件：时常检查阿米巴是否符合工作特性（尤其是工作流程）

第五个条件：员工教育

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