【华典智慧】阿米巴咨询能真正的让财务部发挥更大的作用

发布时间：2020年8月14日 信息来源：华典智慧 浏览：3791

很多老板都希望财务能够参与到营运管理中，真正发挥成本控制的作用，但之所以很多财务参与不进去，但是财务没有起到这个作用。

那么财务该如何做才能真正参与到营运管理当中？首先要明白老板对财务的基本要求到底是什么？

首先公司的财务要改变固有思维，分清弄懂财务会计和阿米巴经营会计的区别

财务会计，通常作为企业提供给政府、债权人、投资人等使用的会计报表，是由企业原始数据经过汇总、分析，最终被整理成“资产负债表”、“利润表”、“现金流量表”报给公司的利益相关者。财务部门出具的会计报表，有时候连经营者都看不懂，更不要说企业的中基层管理者，在这种情况下想让管理者通过管理会计报表分析企业的经营状况，从而提出改善意见是很难的。

而阿米巴经营会计，也被誉为“小学生都能看得懂的会计报表”，管理会计的专业性很强，非常有针对性，只与每个巴的销售收入、变动成本、固定成本、利润、投入的人员和时间数等数据相关，大大降低了管理者参与的难度。这样即使是班组长也可以根据阿米巴经营会计报表分析出，如果单位小时附加值降低时，到底是本巴销售额做低了还是变动成本增加了，还是固定成本增加了，还是所用时间增加了等等。阿米巴经营会计报表对于企业的经营情况把控有着极强的针对性。

    其次，财务部人员要从工作质量上升一个台阶、通过阿米巴经营会计来提升组织与个人绩效来降低人力成本率。这里的组织绩效，是指组织在某一时期内组织任务完成的数量、质量、效率及赢利情况。
    第三，通过全面薪税的优化，在充分研究劳动法、税法、会计法基础上，进行工资发放时间、发放地点、发放项目、发放土地上进行筹划，科学进行收入分类设计核算与发放。并进行各类税费申报合规降低成本，实现多发工资的目的。 工资在不同的地方发，成本是不一样的。社保在哪个地方交？他的基数和什么比例都是不一样的。做了筹划之后，收入类型的变化也会导致这些变化。而这些结果就必须合法。
    第四，财务部门应主导或协助其他阿米巴申请适合企业的国家补贴，既为公司申请了补贴也进一步了解的国家即政府政策，相应了国家号召，让企业能为社会创造更多的社会价值。 

    阿米巴咨询能真正的让财务部发挥更大的作用，协助各部门通过分析阿米巴经营会计报表可以清晰的知道企业的经营状况，从而有针对性的提出管理政策，巴员可以根据巴长的管理策略财务措施提高本岗位的单位小时附加值。