【华典资讯】阿米巴核算系统的三方要求

发布日期：2020年8月17日   信息来源：华典智慧   浏览：1493

企业的利润不仅来源于销售部门，还来源于生产经营的各个部门、各个环节。各部门独立经营、独立核算的经营管理模式，就像土地改革将集体生产管理模式变成了承包到户生产管理模式，产量、质量、积极性会大幅度提高；而成本、费用、浪费会大幅度降低。让每个员工找到了当老板的心态，真正做到企业每个人为自己干、为自己经营与管理。

企业在划小单元后，要求每个单元能够独立核算。阿米巴的核算系统，要求对每个小阿米巴能够进行相对独立的核算和报表体系。这就要有三方面的要求：

一是切割精细化的核算制度和报表体系；

二是真实、准确、及时的数据支持；

三是公开、公平、公正的定价系统。

这三方面哪一个环节没做好，阿米巴核算就会落空。但恰恰这三方面，是中国民营企业的致命软肋。

其一，基础运营规范不到位，制度体系不健全，经营和财务核算制度原则模糊化，企业有两套账甚至是三套账，至于为何这样，大家心知肚明。

其二是数据的不真实、不准确、不及时，这里的数据包括三块：原始业务数据表单；经营计划数据统计；财务数据核算。

其三是内部定价，当揪扯到内部利益分配时，所有人人性的弱点都会暴露在阳光下，不是再为总体考虑。内部市场化，就是在确认自己的优势与地位，而定价高低，直接涉及自己的利益。即使再多耗费心力，也难以持续平衡，内部博弈，必然丢了长期目标与团队精神。

所以，很多民营企业在数据管理方面可以说是混乱不堪、差错不断、漏洞百出，从规范到细化，到标准化，自动化需要一个长期的治理过程。特别是计划管理的灵活性，需要系统具备敏捷协同的能力。

企业在导入阿米巴经营，即便是生产部门也能看到自己创造的利润。制造企业是通过生产制造来获得利润的，这也是制造企业存在的意义。所以考虑利润的不能仅仅是销售部门，生产部门也要参与进来。为了明确公司内部各个部门的结算，我们使用“企业内部交易”这个特殊机制。

企业内部交易，是指将每个阿米巴都看成一家独立的公司，在阿米巴之间发生产品移动的时候，将其看作在企业内部发生了买卖交换。阿米巴的生产总额，是企业内部阿米巴向其他阿米巴销售的“内部销售”总额加上企业对外销售的“对外销售额”之后，减掉企业内部阿米巴之间发生的“内部购买”而得出来的数值。在从这个生产总额之中减掉生产过程中话费的经费，就是我们所说的差额收益。

其实企业内部交易就是实现内部市场化，是指把市场机制引入企业内部，在企业高层总体调控之下，使企业的上下流程、上下工序和存在服务关系的部门、岗位之间，把原来由行政手段（计划、调度、会议、行政命令等）推动下的彼此分工协作，变为买卖关系、有偿服务和契约关系，自行调节运行。