【华典智慧】阿米巴经营目标应遵循哪些基本原则

发布时间：2020年8月26日 信息来源：华典智慧 浏览：2739

    特殊时期，对经济发展是坏事，却也为组织争取到了难得的思考时间。许多组织正在利用这段难得的时间，修身养息修炼内功。越来越多的决策者注意到，帮助团队梳理目标、构建目标体系、掌握目标管理的方法，是近段时间很重要的一件事。

    阿米巴经营目标，是在一定时期阿米巴生产经营活动预期要达到的成果，是阿米巴生产经营活动目的性的反映与体现。是在分析企业外部环境和企业内部环境的基础上，确定的阿米巴各项经济活动的发展方向和奋斗目标，是阿米巴经营哲学的具体化。主要有以下几个原则：

第一，明确实现经营目标的条件，论证其可行性。

具体做法是指导各阿米巴单元制定年度计划，明确实施策略，特别是所需公司资源和其他部门的协助，经过整合预测。通过阿米巴单元的参与和承诺，制定出企业的年度经营目标就有了坚实基础。

第二，有效的经营目标最好采取“自下而上”和“自上而下”相结合的原则进行。

“自下而上”即由各阿米巴单元根据历史数据分析(业务变化和增长规律)和新的增长点(产品、客户、区域等)形成每个单元的业务目标;“自上而下”即由公司根据战略发展需要，制订公司宏观的目标。“自下而上”和“自上而下”相结合的原则也就是公司和各阿米巴单元协商沟通的过程。这样得出来的目标即符合公司的战略发展，也符合员工的意愿和能力范围，可行性非常强。

第三，用好历史数据。

    阿米巴经营目标，需要根据公司的发展战略和各个阿米巴的经营方针与经营目标，通过反复而周密的分析才制定出来。阿米巴组织必须利用历史经营数据、构建动态的分析预测模型，以此进行科学的经营目标决策。