【华典智慧】阿米巴经营绩效考评的两个方向

发布时间：2020年8月26日 信息来源：华典智慧浏览：2313

    阿米巴并不把考核结果和个人以及团队的收益挂钩。阿米巴考核的作用是让各阿米巴经营单位了解自己的经营状况，找出改善问题的方法，提高经营业绩。是业绩改善的工具，是发现人才的方法，却不是奖金分配的依据。

阿米巴绩效考核分纵向和横向两个方向：

    一、阿米巴之间的横向竞争

    横向的绩效比较，刺激了各个阿米巴的竞争意识，催促阿米巴组织主动自发地改善经营，提升阿米巴的竞争力和效益。各个阿米巴在绩效考核的压力面前，只有奋勇向前，而且要比其他阿米巴的业绩更为突出，也就形成阿米巴之间的良性竞争。在这样的竞争环境中，从而形成了千帆竞发的局面，促成企业整体经营目标的达成。

    通过公布各阿米巴组织的平均绩效分数，对于那些落后于平均绩效的阿米巴组织，将起到鞭策和激励的作用。

    二、阿米巴之间的纵向比较

    阿米巴经营模式的核心是经营会计独立核算制度，阿米巴经营的目标只有一个，那就是“单位时间内追求销售额最大化和经费最小化”。以单位时间核算与数据化经营为导向，企业各部门都以完成任务和创造客户价值为导向展开阿米巴绩效考核方案的考核工作，对经营结果负责，每个月单位时间附加价值是有提升还是下降，实现自己与自己的历史比较，这样也可以倒逼企业各环节都必须成为为客户提供价值的环节，内部传递市场压力，让企业自主自动实现内部循环改善。

    绩效考核管理实现了将所有老板面临的压力转向为由上而下的导引；而阿米巴经营的推进，压力则源自于小阿米巴团队之间。各小阿米巴团队之间面临生与死的较量，他们为了自身的生存和发展相互强力挤压，这种压力足以将某一个小阿米巴团队压垮、挤毁。作为每一个团队如何化解这样强大压力，并在这种强大压力下实现更好的生存，则更需要“将面临的压力转向为由上而下的导引”。