【华典智慧】阿米巴自主经营不是控制，而是放权！

发布时间：2020年8月27日 信息来源：华典智慧 浏览：2923

    随着经济的发展，许多大型企业集团在对员工的管理过程中发现，原有的层级管理和目标管理已经无法适应新形势下企业发展的需要。越是层级分明的企业集团，工作效率越是底下；越是控制式的管理，员工的创新能力和工作业绩越差。造成这一突出问题的原因是多方面的，关键因素在于人，一些管理者不懂得放权，不愿意放权，喜欢事必躬亲，大到企业战略决策，小到卫生间的清洁都要自己过问。长期下来，员工的智慧被扼杀，工作被动进行，惰性形成，责任心降低，最终导致问题积聚，管理者更加不能放心，以此，周而复始，恶性循环。

    那么，员工如何实现“要我干”到“我要干”呢？阿米巴自主经营是一套科学的经营管理模式，是在遵循科学管理规律和有效管理哲学的基础上，利用企业的整体目标和共同价值观，分析企业内部的业务职能分配，将企业合理划分为小的经营单元，这种经营单元与市场直接联系，进行独立的价值评价和核算，并赋予经营单元内的成员以决策自主权，使其对业绩结果承担共同的责任。成员能够决定经营单元内部的任务分配与工作计划安排，充分发挥自己的主观能动性，实现“全员参与管理经营”。

    一、阿米巴自主经营管理的条件

    1.阿米巴之间要充分的信任

    在企业中，经营管理者与员工之间、阿米巴之间以及阿米巴组织内部的成员之间一定要充分信任，这样才能保证所划分的各经营单元合理有效的运转。

    作为企业的经营者，要对员工的能力保持高度的信任，敢于将经营管理权下放到个经营单元中去，使其具有独立核算的基础，让员工感受到企业的发展需要依靠他们的能力。

    在各个阿米巴之间，要充分信任对方才可以高效率、高质量地完成自己负责的工作内容，经营单元之间的衔接可以实现连贯而通畅的沟通，相信自己的上、下游经营单元可以对自己的工作予以最大程度的支持。作为员工个人，要相信自己的努力和进步关系到企业的发展、客户的利益，并且充分信任自己的工作伙伴，实现良好的配合和协调。只有像这样建立起充分信任的基础，才能合理的划分经营单元，并保证其长期有效的运作，进而实现全员参与式的经营。

    2.科学的阿米巴评价体系

    在实施阿米巴自主经营管理的过程中，要保证价值评价的科学性和严谨性。在了解各个阿米巴的投入、产出和工作任务的难易性时，要本着认真严肃的态度，获得严谨有效的数据和信息，并且踏踏实实的对这些信息进行综合整理和分析，全面考察和衡量各个经营单元的利弊状况，公平合理的分析研究，必要时还要与相关的部门进行协商和沟通。只有这样严谨的评价，才能保证经营单元在划分之初就具备所必需的公平性、合理性和公开性，从而能够在后期充分发挥其作用，使企业能够有序地实行员工自主经营管理。

    3.阿米巴独立核算机制运转

    企业在实施员工自主经营管理时，一定要保证经营单元的划分具有其独立性和完整性，确保划分的过程是按照企业的流程运作的，工作内容符合每个经营单元的工作特性，同时所划分的经营单元能够独立完成一项任务。

    以海尔为例，海尔真实采用的阿米巴经营模式，也称自主经营管理的模式，它将权力最大可能向企业下层移动，让最下层拥有充分的自主权，为每一位员工都提供一个参与管理的渠道，强调自律、责任，使员工感受主人翁的地位，从被动干向主动干、要干好转变，并以此指导自己的行为，最终推动实现企业制定的目标。这种自主管理的方式顺应了员工希望获得尊重，实现自我价值这种高层次心理需求，体现了多劳多得的价值取向，它为每名员工、每个岗位施展聪明才智提供了机制保障，员工的自我价值得到不断实现，潜能得到充分发挥。它引导、帮助员工将企业总体目标转化为自我的追求，真正让员工感受到自己是企业的一分子，是企业的主人，带给员工内心愉悦和满足，激励着员工维护企业秩序，进一步发挥主观能动性，员工对企业的向心力和凝聚力自然也会显著增强。 

    传统的管理模式，一切都需要领导拍板，层层审批，制约着员工的创新，员工没有自主权，工作热情不高，积极性不强，创造性更无从谈起。而自主管理便建立了这样一个机制，通过下移管理重心，充分放权，允许员工在一定范围内自主生产，激发每一个员工的能动性和创造性，提供一个让员工自我发展不断学习，主动创新的环境，使员工的创造力最终凝聚成企业的创新力和竞争力，促进企业生产经营目标实现，保持可持续发展。 自主管理鼓励员工发挥更大的创造力，这也体现了企业快速适应形势变化、生产变化、市场变化的时代要求。