【华典资讯】企业导入阿米巴经营需要注意哪些？

发布日期：2020年8月31日   信息来源：华典智慧   浏览：5290

稻盛和夫于1959年创办京瓷，在阿米巴经营的推动下，快速发展成在全球拥有230家企业的世界500强，且从未亏损过，利润率一度高达60%。

创立于1984年的KDDI（日本第二大电信运营商），面对NTT(日本电话电报公司）这样的庞然大物，不但没有被击垮，反而奋勇发展，现在已经成为年盈利超过5000亿日元的巨型企业，目前在世界500强中排名第230位。

日航空是亚洲最大、世界第三大的航空公司，曾经的世界500强。2010年，公司在外部遭遇寒流、内部经营不善的情况下，宣布破产退市。阿米巴经营的导入让它奇迹般的实现“V型复活”，2010年成为全球航空业的盈利冠军（利润率13.83%，利润1884亿日元），2011年度利润再创历史新高（利润率17.78%，利润2047亿日元）。2012年9月19日，日航重生上市，创下航空业史上融资最多的奇迹。

中国企业在感慨稻盛和夫成就3家世界500强的同时，更应该清醒意识到—阿米巴经营不但完全适合不同行业、不同规模的企业，还可以实现快速复制。

但快速复制不是直接复制，因为导入阿米巴经营，时机、行业、趋势等都是主导一家企业是否成功的关键。阿米巴经营的最终目的是：

1、实现全员参与的经营；

2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员  工的目标意识；

3、实行高度透明的经营；

4、自上而下和自下而上的整合；

5、培养领导人。

阿米巴经营以其独到的“经营哲学、小集团组织划分、会计核算制、人人成为经营者”理念与方法，让员工被动地“要我干”变为自动自发的“我要干”，改变了传统企业经营机制与方法，帮助很多企业救活了市场，摆脱了企业家经营困境，一些长期亏损企业因导入阿米巴后，经营机制充满活力、重获市场新生。

但是盲目地照搬照套阿米巴模式，不注重本土企业实际特点，不正确导入阿米巴，也客观上引发很多失败案例。阿米巴注重是经营，但本质是管理。阿米巴靠经营模式取胜，一定基于健全管理基础去经营。中国本土中小企业，特别是中小民营企业普遍存在“战略不清、权责不明、流程制度不全、人力资源管理薄弱、价值观落后”等状态，这种状态下引进阿米巴可能会达不到经营者希望的经营效果，相反还会实得其反。另方面，阿米巴经营有其特定的管理模式，建立与阿米巴相适应的管理体系，阿米巴经营才会修成正果。