【华典智慧】阿米巴经营模式与承包制的区别

发布时间：2020年8月31日 信息来源：华典智慧 浏览：8721

    1988年，在国有企业承包经营责任制取得一定成功的基础上，国务院发布了《全民所有制工业企业承包经营责任制暂行条例》，国有企业承包经营责任制最为直接的效果是当年制止了利润滑坡。但在经历了近两年的企业活力激发和财政收入回升后，企业效益再次出现严重下滑，不少地区出现50％的企业亏损，全国平均30％以上的企业亏损。

    2011年后，阿米巴经营从日本传播过来，很多民营老板分不清楚阿米巴经营和承包经营的区别，简单地认为阿米巴就是承包经营，从认识的根源上就出现失误；或者在推行的过程中，简单地用各部门独立核算的利润直接考核和分成，导致把阿米巴经营演变为承包经营，这两种情形，都不可避免地导致阿米巴经营推行失败。可以说，把阿米巴经营等同于承包经营，是中国企业推行阿米巴经营最大的误区。

    首先，阿米巴经营与承包制从定义上来区分

    阿米巴经营模式是正确的经营理念的指导下，把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。 

    承包制是指企业作为发包方与其内部的生产职能部门、分支机构、职工之间为实现一定的经济目的，而就特定的生产资料及相关的经营管理权所达成的双方权利义务的约定。

    其次，阿米巴经营与承包制从利益上区分

阿米巴经营关注全局利益和长期利益，最大化地协同各单元的行动，为企业整体的利润最大化而努力，最大化地合理利用资源。

承包者由于优先保证局部利益和短期利益的实现，往往不顾一切地透支资源使用，而且各部门之间无法达成协同，造成企业资源的浪费。

    第三，阿米巴经营与承包制从权利上区分

阿米巴经营强调系统授权，根据阿米巴的不同级别，分别采取机能量化分权、事业量化分权、联邦量化分权等模式，确保授权根据责任大小有效区分，并且根据经营会计报表的量化数据来分权，真正让权力和责任牢牢捆绑；同时，阿米巴经营还通过事前计划、事中监督、事后评价的一整套流程系统控制风险，并对经营者的品行和能力进行监控和评价。

承包经营往往握有较大权力，当然，这种权力是他们与企业所有权的代理人博弈出来的，但较大的权力往往导致权力滥用，在企业里形成很坏的文化氛围。

    第四，从责任的角度阿米巴经营与承包制

    阿米巴经营是以培养人才为核心目的的同时，实现利润最大化。稻盛先生为什么创建阿米巴经营模式，原因在于企业扩张过程中，他感觉到身心疲惫，所以必须培养人才，他深深认识到，企业发展的根本取决于人才。所以，京瓷的阿米巴经营模式，一直围绕着培养人才为核心目的追求最大化利润，而不是其他。而承包经营只是简单地追求利润最大化，往往关注短期利益，急功近利，因为短至一年、至多三年的承包期限机制给到承包人追求短期利益的动力。