【华典智慧】阿米巴组织变革与创新

发布时间：2020年9月9日 信息来源：华典智慧 浏览：3728

    没有成功企业，只有时代企业，企业只有适应时代要求，不断自我变革与创新，才能基业常青。而企业最难、最深层次的变革是组织与人的变革。组织是人的连接与集合，人是主角，组织始终围绕人来定义能力与价值，围绕人与组织关系的重构来提升组织效率与价值创造活力。

    组织变革里，个人是最重要的因素，全体员工对于变革的态度，很大程度决定了变革是否成功。阿米巴经营作为一种全员参与型的经营模式，是基于对每个员工的信任而把每个阿米巴的运营托付给员工，从而建立起一种朝着共同目标努力的强有力的合作关系。因此，阿米巴能激发所有员工的主动精神，增强所有员工而不仅仅是一小部分管理层人员的成就感，而这些是企业获得更好发展的基础。
    阿米巴组织结构是什么样的？
    阿米巴经营模式通过将公司划分为一个个小单元，通过独立核算加以运作，每个单元由一个负责人负责，以此来培养具备经营者意识的人才；划小核算单元之后，每个人都能参与到本单元的经营，对本单元内的问题、课题自己思考、发言，每个人都有责任和义务，没有旁观者；划小核算单元后，能够更清楚地看清组织内部的问题及产生的原因，可以快速采取有针对性的措施。归纳总结为培养经营者（领导分身）、提供全员参与经营平台、可以看清组织内部问题和原因，进行有针对的改善。
    阿米巴经营组织具备三个条件：①划分后的阿米巴能够成为独立核算组织，有明确的收入，同时能够计算出为获取这些收入所需的支出。②最小单位组织的阿米巴是独立完成业务的单位。③能够贯彻公司整体的目标和方针。