【华典智慧】你的企业不缺人才，缺的是培养人才的阿米巴机制！

发布时间：2020年9月9日 信息来源：华典智慧 浏览：3972

    构建幸福型企业，加快转变阿米巴经营模式的关键在于——人才，特别是高层次创新型人才。阿米巴经营模式中人才开发模式的关键在于：提升人才开发能力，培养造就高层次创新型人才，着力创新人才培养体制和模式，努力建设有利于创新型人才发展的人才考评体系，建设人才激励保障机制等。

    许多中国企业家认为阿米巴经营就是部门独立核算，就是会计工具。其实，部门独立核算只是阿米巴经营中的一部分。
    我们常说阿米巴经营的三个目的是：
    一、确立与市场直接挂钩的部门独立核算制度
    二、培养具有经营者意识的人才
    三、实现全体员工共同参与经营

    阿米巴经营模式中的人才机制的关键在于：提升人才开发能力，培养造就高层次创新型人才，着力创新人才培养体制和模式，努力建设有利于创新型人才发展的人才考评体系，建设人才激励保障机制等。

    今天我们来谈一谈如何培养人才，人才的成长，最终要促成企业的成长。任何事物的建设都需要一定的条件，阿米巴的人才开发主要可以从以下几个方面来看：

    一、阿米巴经营帮助企业明确要什么样的人才

    在培养人才前，企业需要明确什么样的人才符合战略需要，再结合企业战略与文化要求，对职位进行分析，按照一定的原则进行职位归类和分层分级，最终为每个职种建立自己的任职资格标准。

    二、阿米巴经营帮助企业筛选具有潜质的人才

    员工是阿米巴组织划分中最重要的部分，具有潜质的人才更是决定阿米巴组织的关键所在。这类人才往往需要具备3种要素：一为踏实可靠，二为能认识到行为的重要性，三为高情商并富有上进心。

    三、阿米巴经营帮助企业打造能够复制人才的环境

    阿米巴组织能不能招聘人才，培养人才，留住人才，关键在于这个阿米巴组织是否注重打造良好的工作条件和人文环境。如果人才复制的环境好，那么阿米巴组织就不愁没有人才；如果人才复制的环境很糟糕，那么即使高薪挖来的人才，阿米巴也留不住。

真正的好人才，不仅仅关注薪酬待遇，他们更关注自身的价值能否实现。多数人才的离去，不是因为老板给他的薪水不够高，待遇不够好。而且因为他的能力得不到老板的认可；他的成绩得不到老板的肯定；他的人格得不到老板的尊重；他的前程得不到老板的关注。

    四、阿米巴经营帮助企业实现优秀人才的复制

    许多民营企业缺乏优秀的中高层人才，一方面招不到，另一方面企业的培养速度实在跟不上。实际上，他们缺乏的是科学的策略与方法。通过运营阿米巴经营模式，制定人才培养和复制机制，具体做法：

（1）树立正确的人才理念和培养理念

（2）确定明确的人才培养标准和目标

（3）建立人才培养的有效组织、流程和制度

（4）只培养那些具备特定潜质的可以培养的人

（5）采用科学有效的具体办法来培养人

    华典智慧旨在为用户提供专业化的阿米巴咨询服务，帮助企业从容面对快速变化的环境，导入阿米巴管理模式，实现企业经营机制创新，大幅度降低运营成本，同时，华典阿米巴将咨询与阿米巴软件完美结合，提升企业的管理效率，确保阿米巴真正落地。