【华典智慧】实施阿米巴核算的几个核心步骤

发布时间：2020年9月10日 信息来源：华典智慧 浏览：8802

    阿米巴经营是在正确的经营哲学指导下，将组织划分成为能独立经营核算的小组织，所以，阿米巴的业绩分析和改善是以各个阿米巴单元的经营报表为基础的。阿米巴业绩改善的内容就是以“销售额最大化、经费最小化”为经营原则，最大化增加收入，节约成本和费用，通过开源节流实现企业的高收益。

那么如何通过核算做出准确的业绩分析和改善呢，有以下几个核心步骤需要注意：

    首先，打通思路，建立通俗易懂的阿米巴核算模式

    努力学会说人话，大道至简，正因为经营管理核算指标体系覆盖了所有员工，不同层级员工的专业管理素养不同，因此要用大家听得懂的话去表述。

阿米巴经营会计报表如同家庭收支流水账一样，主要从收入、费用、结算收益、总时间、单位时间附加值来衡量公司每个部门、每个人每小时为公司创造多少效益，经营会计报表通俗易懂，让一线员工都能完全掌握的一张企业经营核算表。

    其次，确定阿米巴经营指标

    对于大多数中国企业而言，应认识到核算体系的建设是一个循序渐进的过程，不可能一蹴而就，在秉持阿米巴经营的核心理念基础上，坚持二八原则，不停地抓关键，逐步补充完善。什么是关键？通常是业务成长的关键点、业务转型的关键点、业务升级的关键点。把这些业务关键点逐步纳入企业经营管理核算体系中去。

    例如，销售阿米巴的指标包括销售额、回款额、应收账款余额、销售管理指标。尤其是产品的库存作为销售的指标，本质意味着一旦销售向生产下了订单，就必须接受相应的供应作为库存，其他阿米巴也是同样的道理。

    第三，细化阿米巴经营指标

    指标尽可能细化，这样才能找到对利润影响的真正因素。例如，差旅费包括了交通费、住宿费、餐费。基于细化的指标，通过历史数据的对比分析、与其他指标的相关性分析，很容易判断出指标背后的经营管理水平。这就是用数字说话。

    第四，阿米巴指标必须具有时效性

    指标信息所反映的时间越接近当下越好，能做到实时统计最好。当然这需要借助于必要的信息化系统和商务智能系统，如果信息化系统暂时跟不上也没有关系，格式统一、字段定义明确、逻辑关系清晰的电子表格也能够满足眼下之急需。

    实行阿米巴经营的目的是“让所有员工都参与企业经营”。经营，不只是经营者的责任，每个员工也需要管理好自己的收支，并对自己的利润负责，为的是让每个员工都能知道自己的工作状态能为公司带来多大的利润，如何让自己在工作中更好的成长和创新，努力追求阿米巴利益最大化，为公司创收。