【华典智慧】浅谈阿米巴奖金分配问题

发布时间：2020年9月10日 信息来源：华典智慧 浏览：6781
 

    很多企业出现一个特点，阿米巴经营过程中要给员工进行分配。阿米巴经营如果要跟物质密切挂钩的话，那就有很大的问题。其实在日本的阿米巴经营中，和物质是不挂钩的。但中国文化有自己的特点，在文化冲突过程中，如何去设计阿米巴奖金分配方案呢?

    一、阿米巴奖金分配设计方向
    阿米巴奖励与分配制度，使得阿米巴组织可以根据员工的工作特点，利用不同的分配方式调动员工的工作积极性和主动性，有利于形成了不唯书，只唯实，人尽其才，才尽其用的浓厚氛围，有利于稳定阿米巴人才队伍，预测将收到较好的效果，从而最大限度地发挥薪酬分配的激励作用。有两种简单的方向：
    ①自上而下设计
    只设计上一级阿米巴的奖金总额，由其统筹下一级。如：一家公司进行奖金设计，做到二级阿米巴为止。至于三级阿米巴的奖金怎么发，由这个二级阿米巴的巴长说了算。
    ②自下而上设计
    从最底层阿米巴开始设计，形成复合阿米巴。如：我们先设计三级阿米巴的奖金，再设计二级阿米巴的，最后设计一级阿米巴的奖金。
所以，自下而上设计的时候要注意，上一级阿米巴只有确定下一级各个阿米巴都完成了一定的业绩比例，或者是整个阿米巴都完成了一定业绩比例的时候，才能拿到奖金。
    二、以阿米巴目标达成进行奖金分配
    如果从广义的角度来说，奖金的概念包括很多，如：提成、绩效、效益奖、超产奖、项目奖、分红奖，等等。我们通常说的阿米巴奖金，一般包括两个层次：第一、任务达成奖金；第二、利润超额奖金。
    ①任务达成奖金： 我们通常设定一个任务达成率为Z，低于较低的达成率一般不设奖金，假设最低达成率不得低于60%，其奖金设计如下图所示：

    ②利润超额奖金：设定一个利润目标，超出预定利润的部分，按照超出的比例分层次进行奖励，如下图所示：

三、阿米巴奖金分配原则
    1.内部公平性与外部竞争力相结合的原则
    阿米巴奖金的分配，需要考虑本公司的薪酬竞争力，好的待遇一定程度上能吸引大量优秀的人才，从而为阿米巴组织建立一支强有力的队伍。用薪酬制度规范指导员工的工作行为，使之能者多得，为公司创造更多效益。
    2.因需而变的层级差异性原则
    不同层级员工在奖金分配的认知和奖金制定要素偏好方面存在很大差异，所以在具体的奖金分配方案设计中要遵循因需而变的层级差异性原则。
    3.阿米巴利益与个人收益相结合的原则
    在阿米巴奖金设计的过程中，应体现阿米巴利益与员工个人利益紧密结合的关系，没有阿米巴利益的长远发展，个人利益的实现也无从谈起