信任原则：阿米巴的经营理念建立在员工与老板之间的信任，如果没有信任，很多工作就不可能得到实施和贯彻，老板，管理者，和员工之间，是相互牵连的，牵一发而动全身，其中最难解决的就是员工对企业主的信任问题，由于员工对企业的不信任，导致员工表面上疲于应付，从而让好端端的阿米巴管理模式，走入到形式主义的陷阱当中。

    敬天爱人：指的是遵循客观规律，对员工有爱人之心；这要求经营者待人接物需要抱着敬畏的心态对待，时刻反省自己的错误，虚心接受员工的批评和建议。
    利他：”利他”思想往往体现在经营者的无私奉献精神上；这要求经营者要以大义的名分开展经营，为着员工、公司、国家和社会而奉献出最大的力量。

    2.建立“以人为本”的阿米巴激励机制

    为了提升阿米巴组织的竞争力，阿米巴组织要转变激励理念，树立“以人为本”的激励机制。阿米巴领导人真正做到关心员工，尊重员工，创造各种有利条件，促使员工的全面发展，阿米巴的激励制度才能迅速上正确的轨道。
    阿米巴组织不断地根据经营状况的变化制定出相应的激励策略，让员工在公平公正的环境下展示自己的才能，激发员工的竞争意识，充分发挥员工的潜能。阿米巴在建立了激励机制之后，必须完善绩效考核机制与之相配套，才能使二者相得益彰。并且要注意严格执行长期坚持。