【华典智慧】阿米巴经营模式根除“大企业病”

发布时间：2020年9月14日 信息来源：华典智慧 浏览：2902

    “大企业病”深入骨髓，已必须靠“置之死地而后生”来挽救 所谓“大企业病”，不一定是大企业都会有的管理通病，小企业可能也会有，只是大企业由于层级复杂与人员庞杂而容易暴露出机构臃肿、反应迟缓、官僚风气、团队意识下降等问题，我们称之为“大企业病”。

    梳理一下“大企业病”的特点：1、机构臃肿庞大，办事效率低；2、多重领导，争利而推诿责任；3、企业缺少向心力，人才容易流失。

    作为企业经营，阿米巴如何有效帮助企业解决困惑：

    首先，阿米巴经营从战略高度如何把企业看清、看透、看系统

    阿米巴经营模式从整体上进行战略规划，再制定详细推进计划，为阿米巴经营模式在企业中的有序推进指明方向。

通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。

    比如，制造部门的每道工序都可以成立一个阿米巴，销售部门也可以按照地区、产品或客户分割成若干个阿米巴。每个阿米巴都像一个小企业，都有经营者，都有销售额、成本和利润。从战略的高度看清、看透、看系统。

    其次，阿米巴经营培养分担经营重任的人才

    伴随公司规模的扩大，由领导者一人管理整个企业越发困难。于是，我将组织分割成小单位，为那些工序作业单位安排领导者，赋予他们各自的经营职责，让他们必须将细小入微的收支核算都把握得一清二楚。如此一来，通过将各个阿米巴当作一个个独立的中小企业，领导者就会具有像中小企业经营者一样的经营意识，其结果，就会培养出共同经营者。

     第三、阿米巴经营“贯彻销售最大化/费用最小化”全员获取高利润

    通过阿米巴组织划分，每个组织都具有了独立经营的核算制度，也就让每个人有了了解市场和竞争的感觉。通过会计报表，能够准确看到本组织经营状况，项目运行的好不好，一目了然。

    阿米巴项目让每个人有了成本和业绩意识，也更利于员工了解外部环境，使得每个人获得的知识更为丰富，促成了普通员工向经营者的转变。培养经营性人才，让每个人具有经营意识，成本意识，利润意识。

    第四、阿米巴经营推到部门墙，努力达成整体目标

    在很多企业里经常听到这样的反馈，说公司里部门墙比较重。所谓“部门墙”，可以理解为企业内部之间阻碍各部门、员工之间信息传递、工作交流的一种无形的“墙”。主要体现在企业组织结构臃肿，科层制的管理职能过深，导致企业管理混乱、效率低下、推诿扯皮，甚至影响整体目标达成等一系列现象。

    阿米巴经营就是要引入市场机制，让互不隶属的部门之间形成一种买卖关系、服务关系和契约关系，通过内部交易，把大家变成一条绳上的蚂蚱，形成利益共同体。简单来说，如果客户不满意不付款，大家都没有销售额，这时候员工关注的重点就不是自己的部门，而是整条价值链，关注整条价值链是老板思考问题的逻辑，如果大家都这样思考，部门墙就推到了。