【华典资讯】如何培养人才对中小企业经营来说是最困难的问题
发布日期:2020年9月15日 信息来源:华典智慧 浏览:3549
阿米巴经营体系是一个巨大、严密的思想体系,导入需要循序渐进。经营哲学打开了人的思维,拉近了经营者与员工的距离,只有企业上下理念一致、追求一致,企业才能向着同一个方向发展。
未来十年中国中小民营企业转型,获得发展以及基业长青,就需要推行阿米巴经营模式。
企业推行阿米巴经营的总基调其实就是——培养人才。
在职场,我们经常会用到“培养人才”或“栽培人才”这样的词语。但是,一旦被要求解释何为培养时,这一概念的含义就变得模糊。如果被问到“你在培养人才吗?”,能自信满满地回答“是”的人微乎其微。不理解培养人才的本质,就不能充满自信地回答这个问题。
稻盛和夫先生说:“如何培养人才对中小企业经营来说是最困难的问题。”如果企业的管理者不懂得培养人才,企业后继发展一定会出现瓶颈。员工如果不成长,企业绩效很难提升,企业未来也很难有大的空间。很多中小企业为什么到一定阶段就做不大,人才出现瓶颈。看着很好的市场,派不出人来。国际上一些大企业都非常重视人才培养。日本经营之神松下幸之助说:企业即人,造人先于造物,企业最大的资产是人。微软提出:把我们顶尖的20个人才挖走,那么微软会变成一家无足轻重的公司。所以企业必须重视人才的培养。
稻盛和夫通过构建阿米巴经营体系,将企业经营的权力和责任同时下放给各个阿米巴单元的负责人,让员工的经营能力在实践中得到迅速成长。依照这种方法,京瓷集团成功进入世界500强;此后,稻盛和夫又进军通信业,以同样的手法带领KDDI(第二电信)进入世界500强。
美的、海尔是国内向日本企业取经最早的一批企业。通过构建“事业部量化分权”的系统经营体制快速培养内部企业家,美的从“竞争最激烈的家电业”突出重围,2011年,集团整体销售额达到1400亿元;海尔通过搭建“赛马平台”,实现人人参与经营,迅速发展成为“全球第一家电品牌”,2011年,集团整体销售额超过1500亿元。
事实上,无论是“阿米巴经营”、“事业部量化分权体制”,还是“赛马平台”,背后都体现出相同的经营目的:将员工从被动的“管理者、执行者”培养成为主动思考的“经营者”,释放员工潜能。
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