【华典智慧】用科学的方法导入阿米巴经营模式

发布时间：2020年9月15日 信息来源：华典智慧 浏览:2893

    阿米巴经营模式的导入和落地是一项系统工程，企业在阿米巴经营的推行过程中不能急于求成，而应立足于从整体上进行战略规划，再制定详细推进计划，并分步实施、有序推进。

    阿米巴经营模式落地，企业要做到以下几点：

    一、传递阿米巴经营理念，统一员工思想

    落地阿米巴经营模式理念先行，打通企业各级人员的思路，培养每个人的经验意识，让全体员工超越劳资的立场团结一致，企业要根据公司的基本情况确定经营理理念，公司的经营理念必须为全体员工认同的，如：我们把公司的经营理念定为"追求全体员工物质与心灵方面的幸福"，这样全体员工以此为目标而奋斗，孕育出超越劳资对立、团结一致的企业文化。

    二、划分阿米巴小组织，让成本、费用、利润一目了然

    在“阿米巴经营模式”中，各个阿米巴的领导将主导制定各自计划，并依靠全体成员的智慧和努力去完成目标。通过这种做法，现场的每一位员工都将成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与的经营”。同时，还开创性地构建了精细的部门独立核算管理机制，从而能够准确地把握各个阿米巴的经营状况。此外，始终坚持如玻璃般透明的经营原则，让所有人都能够清楚地了解每个部门的经营状况。阿米巴经营模式的落地能够使企业各部门、各班组独立经营，独立核算，哪里赚了，哪里赔了，一目了然。

    三、提供舞台，让员工变被动到主动

    全员参与让员从被管理到主动参与经营，阿米巴经营激发了所有员工的自信，但他们认为“只要努力自己也能做到”。每位阿米巴的成员和领导人都是智慧的源泉，阿米巴经营为所有员工提供了一个施展才化的舞台。

    四、合理的内部定价，使阿米巴内部交易更顺畅

    企业通过定位分为各个合之后，部门由之前的合作关系变为买卖关系，但各部门之间的定价非常关键。阿米巴经营模式正是企业“内部市场经济”的具体体现，它改变了以往只有销售部门面对外部市场的局面，而通过采取市场价格倒推的方式进行部门间的交易定价、定费，各部门工序之间商品移动都形成了买卖关系，全员共同应对外部市场可能发生的各种变化，从而让企业快速在市场经济中站稳脚跟，提高企业竞争力！

    阿米巴定价与公司经营战略和公司的内部控制、管理制度相关。阿米巴定价是要结合历史数据的分析，运用成本推算法、利润预算法、面议法、市场参照法等，才能制定出最科学的内部交易价格。通过构建内部交易价格体系，从而形成内部交易的虚拟市场。使得每个“阿米巴”都像一个小企业，都有经营者，都有销售额、成本和利润。阿米巴内部交易的实际操作方式是：把下一道工序的阿米巴视为上一道工序阿米巴的客户，各阿米巴之间以产品与有偿服务的方式，按市场化运作方式进行交易。