【华典智慧】阿米巴经营核心在于培养经营人才和激励人才

发布时间：2020年9月27日 信息来源：华典智慧 浏览：4210

    很多企业做大做强后都会面临一个世纪性的难题：如何做好人才的培养和更替使用？众所周知，企业如果要基业长青，那么绝不能靠着CEO一个人，一定要有自己的企业文化和经营理念。

    掌握了经营关键的管理者是企业的无价之宝，拥有优秀的人才，事业就能繁荣，反之就会衰败。稻盛和夫先生通过构建阿米巴经营体系，将企业经营的和责任同时下放给各个阿米巴单元的负责人，让员工的经营能力在实践中得到迅速成长。依照这种方法，京瓷集团成功进入世界500强；此后，稻盛和夫又杀入通讯业，以同样的手法带领KDDI（第二电电）进入世界500强。

    通过阿米巴经营体系的运转，参与者可以清楚地知道自己应该做什么、能够做什么、如何做会更好、做好会怎样，而且整个经营过程透明、公平、互助、协作，在这样的评价体系里更多地是提出改进的建议，而不是机械的奖惩式考核，一方面关注个人自身的业绩，更重要的是关注组织的业绩，鼓励大家发扬团队协作精神。整个过程人人得到成长，在物质和精神上都能得到公平公正的回报，是一套完整的培养经营人才和激励人才的系统。

    阿米巴经营核心要贯彻领导者的发展理念，使得每个人都清晰的了解公司发展，每个人都是经营者，合力朝着一个方向使劲。在这种理念下的成长的人才特别有目的意识，是企业经营最需要的人才。