【华典资讯】稻盛和夫独特的经营管理及人格魅力

发布日期：2020年9月30日   信息来源：华典智慧   浏览：2490

在稻盛和夫眼里，领导者的人格决定着企业的兴衰。作为一个领导者必须提升自己的人格，维持自己高尚的人格。有些人认为这话有些迁腐，但这是防患于未然，避免领导人堕落变质，避免企业由盛转衰的根本方法。

作为领导人应根据具体经营情况，在出现问题时给予公平公正的判断，成为公正的裁判是基本常识。否则，在个体与整体利益对立时，就会矛盾百出。为了克服这种现象，领导应站在更高的层次上思考问题，做出判断，这就需要经营哲学。正确解决部门间利益对立问题，从而同时追求个体与整体利益。

能够成为领导人，必须要有热情、要有主见、有魄力、不怕争论，以维护公司发展的整体利益为出发点处理问题。正因为如此，更多时候，领导人应避免自我中心，努力掌握律己的、高层次的哲学，绝不能懈怠。

这就是稻盛和夫在阿米巴经营中，坚持培养的领导者优秀人格。

“京瓷”的成功，除了稻盛和夫的独特经营管理，还离不开他独有的人格魅力。

稻盛和夫说：“办企业的首要目的，不是为股东，更不是为我个人，而是为员工。为了员工，我作为经营者正在拼命努力，希望员工们也能跟我一起努力，这就是我作为经营者最基本的想法。”

在用人方面稻盛和夫有独特甄选方式。物质有“可燃型”、“不燃型”和“自燃型”三种。同样，人也可以分为三种：

第一种是点火就着的“可燃型”的人；

第二种是点火也烧不起来的“不然型”的人；

第三种是自己就能熊熊燃烧的“自燃型”的人。

稻盛认为公司里，“不燃型”的人大可不必留下；“自燃型”的人通常有坚定的目标，勇于提出问题、解决问题。这样的人才能永远工作在“漩涡中心”，也是解决公司问题的关键。想要成就某项事业，就必须成为能够自我燃烧的人。作为公司组织而言，不欢迎不燃型的人，因为他们自己冷若冰霜不说，有时还会夺走周围人的热量。

所以稻盛和夫常对部下说：“公司不需要不燃型的人，希望大家都成为自燃型的人，至少要成为可燃型的人，当自燃型的人接近你时，大家能一起燃烧。”