【华典智慧】阿米巴组织架构的划分是阿米巴经营导入的第一步

发布时间：10月9日 来源：华典智慧浏览：3902

    企业规模逐渐扩大，传统行政组织架构已经不适应现在的管理和状况，面对最大的挑战，例如：沟通成本、官僚主义、协调成本和控制监督成本上升；部门之间相互推诿，使得组织无法取得整体效益的最优；难以对市场需求的快速变化作出迅速反应。

    此刻，必须打破传统的臃肿组织架构，构建以客户为中心、赋能赋权的高效阿米巴组织，快速匹配市场需求，让听得见炮声的人做决策，让权、责、利更加清晰化，系统培养经营人才，是企业当务之急。阿米巴组织的优点主要有以下几点：

    1、阿米巴组织更加灵活，效率更高。

    每个阿米巴组织都有自己的产品和市场，能够规划其未来发展，也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速做出反应。

    2、阿米巴组织更加有利于培养数量众多的干部，给人才一个出路，实现企业平台化，内部创业化。

    3、阿米巴组织可以让老板更加专注于战略层面、经营事务，而不要被事务性工作绑架。

    4、阿米巴组织可以比较有效地避免推诿扯皮。

    阿米巴组织不仅能够细分划分工作职能，人尽其才、物尽其用，为企业培养有能力、有企业战略意识的优秀人才，还能够让企业高层实时掌握每个阿米巴组织之间的经营动态，灵活应对市场变化。

    正确划分阿米巴组织应满足三大划分前提条件:1、能够独立经营核算，即每一个最小单位都有自己的营收;2、是一个能够独立完成业务的单位;3、划分成能够执行公司目标和方针的单位。

    阿米巴组织架构的划分是阿米巴经营导入的第一步，为阿米巴经营模式的导入打下良好的组织基础，再引入信息化手段，逐渐实现数字化、透明化经营。最终通过企业内部自上而下和自下而上的顺畅沟通，提升员工对企业的责任感和凝聚力;通过有效授权，真正实现员工主动参与经营!