【华典智慧】阿米巴激励机制与股权激励机制要如何选择？

发布时间：2020年10月10日 信息来源：华典智慧 浏览：3829

    在经济全球化发展，科技进步日新月异，国际竞争越来越激烈的新形势下，企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。谁拥有了人才优势，谁就拥有了竞争优势，谁把人才优势转化为科技优势和产业优势，谁就能够赢得竞争的主动权。

    如何管人用人，激发人才活力？是摆在每一位经营者面前的一道难题。有人说：“企业可能缺少的不是人才，而是出人才的机制。”那么应该采取什么样的人才机制？怎样才能激发员工的积极性和创造性，让员工像老板一样地开展工作呢？有的企业采用了股权激励，有的采用阿米巴。

    那么两者有什么区别，企业要如何选择呢？

    “阿米巴经营是一种经营方法，也是一种组织形态，是在以牢固的经营哲学为基础，把组织划分成一个个的小团体，通过自主经营、独立核算的方式进行运作，在公司内部不断培养具备经营者意识的人才，实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营模式。”“阿米巴经营模式”属于企业“经营权”的范畴，是在企业内部推行哲学共享、划分经营单元、自主经营、独立核算的伙伴式经营模式，企业提供平台机会和资源，让你就像老板一样经营自己的组织。   

    “股权激励”是对员工进行长期激励的一种方法，是企业为了激励和留住核心人才，而推行的一种长期激励机制，有条件的给予激励对象部分股东权益，使其与企业结成利益共同体，从而实现企业的长期目标。

    “股权激励”属于企业“所有权”的范畴，是你作为企业股东之一的方式参与经营，成为企业股东就要履行股东的责任，不仅仅包括赚钱的时候有分钱权利，也包括亏损甚至破产的时候承担偿债责任，既有收益，也有风险。

    从上述两者的定义，我们可以看到“阿米巴经营模式”与“股权激励”是属于不同范畴的概念，“阿米巴经营模式”是属于经营体制的范畴，也就是我们通常所讲的“经营权”，“股权激励”是属于企业体制的范畴，也就是我们通常所讲的“所有权”。

    企业在做股权激励之前不妨先推行“阿米巴经营模式”，将企业的经营根基打造牢固，塑造筋肉结实型的经营体，然后根据企业发展不同阶段、所处的不同行业推行合适的“股权激励”方案，“股权激励”可以作为“阿米巴经营模式”中对个人长期激励方式的一种方式。