【华典资讯】阿米巴经营如何使中小企业发展成大企业

发布日期：2020年10月10日   信息来源：华典智慧   浏览：5492

大成功靠团队，小成功靠个人。人才是企业的第一资源。企业的发展离不开人，没有人就没有发展。自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。

举个例子，电视剧《怪你过分美丽》自播出以来，这部剧就一直被夸赞“过分真实、娱乐圈写照”，观众乐于给林湘徐陵莫向晚找真实世界的对应，也对里面的各种骚操作表示习以为常。

莫向晚是这部剧的灵魂人物，我折服于她超强的公关，商业谈判能力。她做事雷厉风行，为人理智果敢。可以说她就是新时代职场女性的最佳典范。可是剧情发展到最后，莫向晚却离开了她曾经付出大量心血的奇丽，创建了属于自己的工作室。看到这里，观众们不仅拍手祝贺她终于摆脱了奇丽，不用再受窝囊气，也希望她能过得更红火。

我相信，莫向晚凭借自己的能力，一定能把工作室开展得红红火火。但是，每个公司的成功都离不开正确的经营管理。即便莫向晚的工作能力极强，但她的工作室要想能够超过已经发展了许久的奇丽，必须要有一套行之有效的企业管理经营模式。

每个创业者的理想目标是，3年实现财务自由，5年公司上市，但现实是，有很多企业还没有跑完3年，就在市场上销声匿迹了。每个公司的常态就是，老板在前头拼命地跑，员工却懒懒散散地走在后头。这样的工作状态，注定这家公司走不远。

阿米巴经营的中心思想是：以各阿米巴长为中心制定目标计划，依靠全员的智慧和努力达成目标。

过去的火车跑得快，全靠车头拼命带。动车时代，不再依靠车头来带动，而是每节车厢都有动力，一同发力，劲往一处使，当然就跑得快。全员参与公司的经营，每个人都是在为自己奋斗，当然是干劲十足。

中国每年新生的创业公司至少有150万家，但是每年创业失败的有100万家。创业失败率高，可能不是因为产品原因，更多是创业者不懂管理，经营不善而导致创业失败。

阿米巴经营不是被动管理，而是自动化经营，人人都是经营体。温氏企业强调的是各家小客户，带领了56000多家；海尔讲的是“自主经营体”；华为是听见炮火的声音，“自主决策”；美的讲的是事业部改造。这些企业形式不一样，但是有共同特点，就是让整个一线的员工能够听见炮火的声音，及时响应市场的速度，自主经营，自主决策。如果企业每天靠着指令，靠着信息传递做决策，要么会出现利润下滑，要么会因为效率问题错失机会，企业就会丧失前进的力量。

阿米巴经营过程中，有很多类似的操作细节，企业可以做深入的研究。我们希望中国企业的管理水平不断提升，特别是中国企业做大的过程中，更需要大企业做“小”，小企业做“活”，让整个企业变成无限布朗运动的结合体。只有这样，我们的企业才能避免出现“不容易”，在未来的时间里才能走得更强。