【华典智慧】如何理解阿米巴经营原则“利润的最大化，经费最小化”

发布时间：2020年10月13日 信息来源：华典智慧 浏览：2890

    营业额的大小取决于销量的多少，而许多管理者错误的认为，销量的上升，必然带动利润的上升。因此，许多企业将销量的多少定为业绩的大小，使得销售人员为追求业绩而盲目接受订单，却忽视了内耗这一说。

    从阿米巴经营模式一个经营原则才是最佳的利润倍增方案，那就是追求“利润的最大化，经费最小化”还要全员贯彻执行，这才能框住利润，如果是单一追求销售额，忽略经费，那么经营者只要年终一结算，就知道是白白浪费功夫，所以，经营企业还要全员贯彻“利润的最大化，经费最小化”，全员为整体业绩负责。

    首先，导入阿米巴经营哲学，注入经营灵魂，实现良性循环，形成组织运作透明化、阳光化、创新、高绩效的企业文化。

    第二，依托阿米巴经营会计，实现“数字化经营”，哪里赚了哪里亏了，看得清清楚楚，明明白白，让员工和管理层清楚明白什么地方出了问题，如何去解决问题；

    第三，实行阿米巴责权平等，下放经营权的同时，更需要给予经营责任——利润责任；避免只给权利不给责任，造成经营风险，从而形成建立共担经营重任的组织；

    第四，建立“内部市场化”运作机制，企业划分成无数小集体，自主经营，自负盈亏，传递市场压力，让员工学会怎么降低费用，提升销售额，培养经营意识；

    第五，建立阿米巴“二元制”考核机制，优化现有的“薪酬/绩效考评系统”，对员工贡献实现客观准确评价，激发动力，避免员工只重眼前利益，无人关心企业的中长期发展。

    第六，建立PDCA循环改善体系，通过对阿米巴经营会计报表的分析，不断共享新目标，培养人才经营能力，实现持续的循环改善，实现企业的不断发展。

    企业运用阿米巴经营来实现降低成本，贯彻“销售额最大化、费用最小化”的经营原则时，需要着重把握“何谓正确”的经营原点，努力追求销售额的最大化，同时尽量削减所有经费支出，这样提高销售额同时将经费支出降低到最小限度，从而增加利润。