【华典资讯】阿米巴经营下的集权与分权

发布时间：2021年12月22日 信息来源：华典智慧 浏览：3283

现在很多老板活得很累，想放权让手下的人放开手去干，又担心这权一放出去又该收回来。

阿米巴通过划分组织，量化分权，权力下放，来培养员工具备老板的意识，让员工自己去经营这个小团队，拥有绝对的经营权，透明化经营的手段，而老板就可以通过了解每个组织的经营会计报表就能了解企业的运营情况，哪个团队亏损了，哪个团队战略错了，都能在报表上一一体现！为企业加指导前前进的方向！

阿米巴的量化分权真正实现了人人都是经营者的目标，让每一个一线的员工都能积极的参与企业的经营中来，让被领导的员工从被动转化为主动，使其获得更多的权利，尤其是对工作掌握主动权，从而激发员工的主观能动性，激发潜能！

不同的公司面临的发展环境不相同，绝不可生搬硬套地借用他人成功经验，而应根据企业战略布局进行确定。对于在战略布局中扮演重要协同角色的核心阿米巴组织，企业应采取集权模式，通过所有权控制或明确的协议签订等方式，确保其不会偏离初始角色定位；而对于经营不善或效率低下的非核心阿米巴组织，企业应借用内部创业平台刺激增长点，尽量分权、放权，根据激励的程度所需，授予阿米巴组织的独立经营权，以此激发其最大潜能。

真正的放权必须是权利和责任的高度统一。往往一般企业只注重流程分权，即根据流程的各环节给予各岗位权限，这样的结果只是给了员工权利而没有给出明确的责任，其本质不是真正的分权。这导致很多时候老板都被职业经理人“绑架”，拿着一支笔无法定案。

真正的分权是依托经营计划，运用经营会计实现“量化分权”。它在事前给予悲观预期、周详的计划，针对特定对象，签订具体明确的绩效合同，给予授权经营；在事中进行费用及绩效管理；事后进行绩效分析和费用评价。它不仅根据月度评价费用使用的效果，更重要的是看累计值的业绩效果，整个经营管理的PDCA循环周期通过经营会计损益表来达成。

在阿米巴组织推行的孵化期，企业应该偏向于集权管理，利用自身人才、资金和成熟的管理体系等强大平台提供支持，帮助阿米巴组织成功存活。在随之而来的成长期，企业可以逐步分权、放权，以此作为激励机制刺激增长和创新，但仍保留一定可控性。
在阿米巴组织进入成熟期并完成其战略角色的使命之后，企业甚至可以进一步鼓励内部创业者以管理者收购等方式将其剥离出集团企业，成为独立实体。