【华典资讯】阿米巴经营解决员工“愿不愿”与“会不会”的问题

发布时间：2022年2月11日 信息来源：华典智慧 浏览：5889

中国的员工从来不缺乏勤劳、智慧，企业除了要解决员工“能不能”、“会不会”的问题，更迫切需要经营管理创新，解决员工“愿不愿”的根本问题，以后者为前提，必然事半功倍。阿米巴经营就是一套“化员工被动为主动”的创新经营管理模式，是一种不分行业、不分规模、不分业种·业态的经营真谛。阿米巴经营思想真正帮助企业解决的是人的问题，是关注如何点燃人心动力的问题，通过激发人而拓展经营。

在企业大家是否看到过这种现象：

现象A：老总自己办公室的空调温度26℃，每次来到公司的无尘车间，总感觉凉飕飕的。占地数万平米的车间，气温常年保持在23℃，要是员工同意调整到国家环保规定的26℃，预计每年可节约上千万元电费。在他眼里，工厂里“遍地都是黄金”！

原因：不是员工不知道，而是不愿意改变，花公司的钱，不是自己的。

现象B：面对成本压力，公司为了增加工厂的改善积极性，设立了提案改善奖，奖励改善行为。然而，一年下来，公司的改善奖金付出不少，工厂的生产总成本却并没见下降。几年下来都是如此，面对当初设立的“改善奖”，公司很尴尬。

原因：员工改善冲钱来，为了制造改善项目而改善，工厂提交《提案改善报告》成了变相的“福利金”申请，人心偏了，结果也就偏了。

现象C：为满足当地市场需求，某总经理认为设立“中转冷冻仓库”合情合理；而西北大区营销负责人却有自己的打算，通过对客户进行有效管理，成功砍掉了中转仓，为公司每年节约100多万元，引来东北大区效仿。

原因：员工从来不缺乏智慧，只要愿改善，即便“深埋地下”的利润，也能挖出来。

以上现象在我们中国企业中数不胜数，不是员工看不见，只是不愿意改变，通过导入阿米巴经营体系，我们发现，在经营环境和员工都不发生任何改变的情况下，企业经营的结果大相径庭：

客户案例1：苏州某股份有限公司，2012年8月学习阿米巴经营，到2013年1月份，其中一个事业部的费用下降就超过160万/月。

客户案例2：深圳某股份有限公司，活用阿米巴经营的实践，不到两个月时间，员工的主动改善带来了每月几十万的费用下降。

客户案例3：浙江某服装企业一下属品牌事业部，2018年第一季度计划亏损额-2400万元，导入阿米巴经营之后，2018年第一季度实际业绩是盈利+2200万元。

客户案例4：广东某食品公司在2019年10月起的6个月内，公司整体费用率在原有基础上降低了5%，成功抵御住了金融危机后主要食品原材料成本上涨高达26%的经营风险。

阿米巴经是如何做到经营人心的，激发员工智慧，改变员工原本麻痹状态的呢？稻盛和夫先生所著的《阿米巴经营实践》一书，是讲解阿米巴经营如何在企业应用落地的实践手册。虽然很多人愿意将他看作是管理实践，但全书中管理的宾语总是核算、数字等无生命的东西。而谈及员工则总是参与经营、持续精进、成为主角这样的词汇。稻盛先生说，阿米巴经营是让每一位员工与经营者想法一致，朝着共同目标努力前进的经营体系，是“以心为本”的经营。

在阿米巴经营中，要将公司划分成多个被称为“阿米巴”的独立核算小组织。每个阿米巴的全体成员都努力实践“销售最大化，费用最小化”这一经营原理原则。阿米巴成员从各自岗位出发，最大限度的发挥个人能力，努力达成目标。其结果是员工们能切身感受到自身在工作中的不断成长，能品尝到与伙伴们一起达成目标的喜悦感。

在阿米巴经营中，所有员工在经营发表会中，会定期的列出核算结果，在持续精进的经营哲学氛围中，以及人们的天性中，自然而然会产生争先的动力，并在获得较好的结果时得到一定成度的尊重和自我实现的需求满足。通过阿米巴经营核算和经营发表会，不断的去实现员工通过自己努力换来的自我价值实现需求，持续提升员工的自信心和价值感，从而让生命更加充实、丰盈。而在员工追求需求满足的过程中，公司各项数据也相应会持续不断的变好。阿米巴经营应以“人心经营”为基点，经营企业就是经营人心，人心经营是最有效的经营。