【华典资讯】阿米巴经营模式如何增强企业团队能效

发布时间：2020年11月16日 信息来源：华典智慧 浏览：3970

企业经营要从无到有的“无中生有”完全取决了团队、取决于人，就像双面剑一样，在好人手里剑可以坏人，在坏人手里会用来伤好人，团队也是如此，有领导力会带团队就能充分激活团队活力、释放团队潜能，没有领导智慧就则会让团队的能量得不到释放。
经营企业就是经营人才、经营团队，经营团队核心是挖掘和释放团队能效，好的团队爆发的是正力量、创造力，不好的团队产生的是负力量、破坏力。团队正向能效越高，所创造的价值越大，反之亦然。

稻盛和夫将公司分割成许多个阿米巴团队，每个阿米巴团队都作为一个独立的利润中心，按照小企业，小商店的方式进行独立经营，那么阿米巴团队让第一线每位员工都能成为主角，全员动员，主动的参与经营，竟而实现了全员参与经营的目标，增强团队能效。主要从以下几方面入手：
1、通过人人成为经营者，工作中感受人生意义和成功喜悦
阿米巴经营应营造人人成为经营者的工作氛围，使全体员工共同参与经营成为可能。如果全体员工能够积极参与经营，在各自的岗位上主动发挥自己的价值，履行自己的职责，那么他们就不仅仅是单纯的劳动者，而将成为并肩奋斗的伙伴，并会具有作为经营者的意识。
全员参与的阿米巴经营，实际上激活阿米巴组织的活力，激励员工的工作，共同开发阿米巴参与经营，有成就感和自我认同感，已经成为运营商的阿米巴。 这样，每次在工作中履行职责后，都会感受到生活的意义和工作中成功的喜悦。
2、阿米巴经营关注整体效益，追求附加价值的最大化
阿米巴注重整体效益，追求附加值最大化。由此可见，在阿米巴经营中，阿米巴设定的目标不是成本而是生产量和附加值。核心要点是以最低的成本和费用实现最大的业绩，并关注团队创造的附加值。
阿米巴经营既提高了企业员工的成本控制意识和经营头脑，又提高了公司员工的职业道德和个人能力素质，并且对经营业绩情况进行分析全局把握。
3、阿米巴经营授权
阿米巴团队所有的领导人都是从阿米巴本身内部进行升职和提携的，也就是培养这些拥有经营意识的人员来做阿米巴的管理者。拥有经营意识也就是，以创业的心态来打工。升职这些有经营意识的领导人，也就是在复制稻盛和夫本人，稻盛和夫一人带动起无数个稻盛和夫，公司的战斗力那是绝对的只升不减。同时公司也是给每一位员工一个可以施展自己能力的平台，提高自己，发挥自己的能力，为公司做更多的事情，这也是一个正向的能量，是一个不断传播和扩大的能量，这样公司才可以长期稳定的发展下去，走入到良性循环的状态。