【华典资讯】什么是阿米巴经营模式？

发布日期：2020年11月17日  发布来源：华典智慧   浏览：5473

阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的盈利中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。

“阿米巴经营”是稻盛和夫于1959年带领28名成员创立京瓷初期就持续实践至今的京瓷独有的经营管理手法。经历了飞跃发展的京瓷公司乃至京瓷集团，是基于贯彻于始终的“以心为本的经营”的稻盛经营哲学理念，通过彻底实施阿米巴经营的企业内部小集团的部门独立核算制度，一步一步走过来的。

稻盛和夫曾指出：“企业经营不能只依靠少数领导人，而是应该由全体员工共同参与。阿米巴经营就是基于该观点，尽可能将公司分割成许多小组织，让各个小组织的工作成果一目了然；并通过这种方式促使全体员工积极参与经营的经营管理体系。

此外，2006年，由日本的一桥大学、神户大学、京都大学的经营学、会计学研究者为中心建立的“阿米巴经营学术研究会”发表了以下声明及定义。“阿米巴经营是京瓷创业初始，在工作现场孕育而生的经营手法，且随着环境的变化不断实现着进化。”近年来，京瓷以外的企业也开始导入阿米巴经营，学者针对京瓷以及其他导入企业从各种角度开展了研究。从这一现状来看，阿米巴经营已经超越了某一企业的经营手法。

为了防止研究者、经营者因理解不一致而影响正确交流的情况，阿米巴经营学术研究会认为有必要确定阿米巴经营的定义，具体定义如下：“阿米巴经营是根据组织的功能，灵活运用小组织的部门独立核算制度，所有组织成员都要参与经营过程。”

阿米巴经营基于“销售最大化，费用最小化”这一经营的原理原则。“销售最大化，费用最小化” 这句话乍听似乎理所当然，但它恰恰是经营的本质。

一般企业的经营，往往依据“我们行业的利润率也就这个水准” 这类行业常识，或者依据“销售额增加了，费用当然也会增加” 这样的固定观念。但是实际上，只要不断创新，销售额几乎可以无限增长，费用也可以不断削减，其结果当然就是利润不断增加。不能轻易放弃，认为“这就是极限了”。全体员工在各自的岗位上不断努力，做到“销售最大化，费用最小化”，企业就能长期实现高收益。

依据这一原则运行的阿米巴经营要达到三个目的：实现全员参与的经营；培养具备经营者意识的人才；确立与市场直接挂钩的分部门核算制度。