【华典资讯】人人成为经营者，就是人人当家作主!

发布日期：2020年11月18日   信息来源：华典智慧   浏览：2463

人人成为经营者就是人人当家作主，为企业这个大家无私贡献自己的智慧与才干。人人成为经营者这个概念，也常常让很多企业家对阿米巴经营模式产生误解，出现两个极端思想。比如，有些悲观的企业家认为：人人成为经营者，虽然责任到位，但是权力太过分散，增加了无法掌控的风险。而有些过于乐观的企业家怎认为：人人成为经营者，那么企业经营就可以达到"无为而治"，我无为而民自化，乐的逍遥自在。

然而，拥有这两种思想都有可能走进误区。人人成为经营者的阿米巴经营模式，首先通过阿米巴经营哲学的导入，通过企业价值观的共有，通过企业经营利润的共享，让我们每一位员工拥有经营者的意识，愿意为企业献计献策，让员工们产生当家作主人的感觉，愿意把企业当家。其次，人人成为经营者是指我们具有组织经营权，但是权力是一层一层向下细分的，对于不同级别的巴长权力，也有一定的区别。

而阿米巴巴长的权力不包括组织所有权、现金支配权和利润分配权。他们权力的划分从大的角度来看可分为两种：一种是定性的事业部分权，一种是定量的权力。同时，还需要定期通过独立核算的阿米巴经营会计，记录的盈利亏损的经营状况，进行相互监督的量化分权，而不是无节制的分权。

阿米巴分权的最终目的是集权，分是为了能看清楚企业的经营状态，以便于更好地工作；集是为了统一，让大家有一个共同的奋斗目标、发展方向。当我们遇到重大问题无法敲定的时候，就需要依靠领导人判断。

阿米巴经营是一个责任系统，采取独立核算，权力下放，培养我们做企业主人公的意识，让我们自己去经营。同时，采取透明经营手段，使我们可以清晰明了地了解企业的运营状态，指导我们的发展方向。

例如，实施“单位时间核算制度”，我们能够清晰地看到自己每天的工作成果，并根据自己的成果制定努力方向。

当“每个人都是老板，每个人都懂经营”成为了现实，我们只需要关注日常经营，改善工作中的不足，就可以轻松地参与到企业决策之中，小到制定个人计划，阿米巴单元计划，大到制定战略计划，企业发展方向。

我们的目标就是经营我们的企业，大家为了同一个目标而努力。我们与企业拥有共同的使命和未来愿景，不再是某个领导在考虑企业的发展与创新，而是全体成员在思考企业的未来发展。我们不仅会知道企业将来要往哪里去，也会知道自己要往哪里发展。

积少成多，握指成拳，我们的事业还怕没有未来，没有发展吗？