【华典智慧】阿米巴经营在下放权力的同时交给员工责任

发布时间：2020年12月8日 信息来源：华典智慧 浏览：3892

    一个事业的组织越庞大，授权组织就越重要。因为各人有各人的工作职责及工作职权，充分的授权使每个成员都感觉到自己能够独立判断，对自己的工作负责。但权力放下的同时，经营者也要注意在扩大自主权与加强控制之间取得平衡，既能使员工打破陈规陋习，把自己的才能最大限度地发挥出来，同时又感激企业的大胆任用，无不尽自己的最大努力，不辜负企业的信任。

    阿米巴经营的一个重要特点，就是通过划分阿米巴组织，让各个阿米巴通过独立核算制进行独立运营，阿米巴经营就是一种"充分授权"的管理模式。
    阿米巴经营是指将组织分成小的集体，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，实现“人人成为经营者”。
    但中国的中小型企业普通存在企业老板独权的模式，什么决策都要经过企业老板来决定，这样很大程度上制约了企业的发展规模。 有权无责或者是有责无权，都是授权的误区。有效授权，必定是在授予权力的同时，也赋予其相应的责任。那么阿米巴经营模式是如何进行有效授权的呢？
    一、阿米巴领导者要充分信任员工有这种能力
    虽然理论伟大，实际执行却是令人难以置信的困难。把决策权推给前线的员工，需要在信任度上有一个大的飞跃。作为经营者，以前都是由自己来做决定，现在要由员工来做决策了，所以经营者或管理者，必须充分信任员工有这个能力。
授权的基础需要企业高层必须能够甄选出有意愿和有能力的阿米巴领导人。
同时，用人不疑，疑人不用，企业要充分信任阿米巴领导人，并给予他们经营这个阿米巴组织所需要的管理权，使他们变成一个个经营者，更有责任感和使命感。
    另外，员工在努力参与阿米巴经营的时候，实际上是将自身的薪酬福利全权交托给所在阿米巴领导人。这需要员工对阿米巴领导人的充分信任。
    二、让阿米巴成员对他们的决策负责任
    承担责任是指对某一项决策负责，是对决策的结果给予答复，是指在做出决策之前就已经估计到所有可能出现的风险，似乎在在决策前要有确保有效的咨询和决策后有清晰的交流。

    三、阿米巴领导者要让员工明白达成什么目标
    有大多的管理者总是插手干涉，告诉员工在工作中应该怎么做，这恰恰扼杀了员工的责任感，导致在以后的工作中不愿意负责任。让人们负责任一定要清晰的理解应该达成什么目标，然后放手让他们去做，去大大的目标，并未结果负责。

    因此，企业在导入阿米巴经营模式时，要放心、适当地下放权力，让有能力的阿米巴领导人独立经营。但这并不代表就不用管了，只要企业建立明确的授权体系和完善监督、审计机制，通过设立阿米巴推进委员会来管理，就能把各个阿米巴统一整合起来。