【华典资讯】企业为什么要导入阿米巴经营

发布日期：2020年12月8日   信息来源：华典智慧   浏览：3491

阿米巴经营的最大优势就是让员工形成主动工作的经营意识， 从“要我干”变成“我要干”。阿米巴经营首先通过“做为人何谓正确”作为经营哲学的出发点，让员工树立正确的工作态度；再用经营会计报表算账，哪个单元做得好、哪个单元做得差一目了然，做得差的单元必然会奋起直追。

阿米巴与任何管理方法、工具都不矛盾，它本质上是一种战术系统，有战略的指导当然更好，从阿米巴经营会计报表和年度经营计划的编制和执行环节中，从数据的反馈上面帮助企业制定更加精准的战略举措。

阿米巴经营还将企业部门，上下工序等划分为多个小集体，让其自主经营，独立核算，集体之间构建市场“交易关系”的手法，实现“责任·权利·利益”三者同时下放，对一线员工充分授权。全部员工和老板一样，为企业全力以赴，付出全部激情。

根据需要把组织划分成若干个小单元，把公司重组为一个中小企业的联合体。把各个单位的经营权下放给阿米巴领导，从而培养具有经营者意识的人才。即时是在公司规模不断扩大、经营者和各部门负责人无法管理整个公司时，只要把组织划分为若干个小单元，采取独立核算，那么该单元的领导就可以准确地把握本单元的情况。

尽管是个小单元，但像这样被委以经营权后，单元领导会树立起“自己也是一名经营者”的意识，进而萌生出作为经营者的责任感，尽可能地努力提升业绩。这样一来，大家就会从作为员工的“被动”立场转变为作为领导的“主动”立场。

这种立场的转变正是树立经营者意识的开端，于是这些领导中开始不断涌现出能与我一同承担经营责任的经营伙伴。

阿米巴经营让我明白，每个人都是团队不可分割的部分，以及个人在公司发展中的主体性、参与性等。阿米巴是一种创新的经营方式或管理方式，是一种充分调动员工积极主动性的经营模式，也是一种全员参与型的经营体系，每位员工只要充分掌握自己所属的阿米巴组织目标，在各自岗位上为达到目标而不懈努力，就可以促进自我价值的实现。

新时代发展下，不仅企业需要变革，寻找属于自身的阿米巴经营模式，员工的意识也需要不断的转变，成为一个具有创新性的阿米巴，不再只是完成重复性、机械化的工作，而是应该从我为公司工作向我为自己工作的思想进行转变，不再只是考虑今天我做了哪些工作，而考虑的是我该如何高效保质的完成这项工作，创造性的提升附加值，从公司的整体效益出发，想办法、提效率、保销量，从而促进公司发展。