【华典智慧】阿米巴经营为员工寻求工作的内在意义

发布时间：2020年12月9日 信息来源：华典智慧浏览：2892

    很多企业者都从错误的认为，让员工完成一项任务是一个简单的过程，只要给他们指出应该干什么，再施以一定的力量，比如金钱、晋升等，就可以顺利达到既定的目的。然而，实施不是如此简单，领导者的任务不仅仅是让人完成任务，而且还要在符合人们意愿的情况下更好的完成任务。符合意愿，就以为这要让员工明白工作的意义，要让工作能激起他们的兴趣。

    有些工作本身就可以激励员工，这些工作通常有趣、有价值而且具有挑战性。但是，更多的工作则是单调重复、枯燥乏味，没有一点趣味，没有一点挑战性，这样的工作很难谈得上让员工喜欢。而且人与人之间的志趣、想法各不相同，不同的人对不同的工作会有不同的看法，因此也会有不同的激励效果，这同样要求领导者要对工作好好安排，使其更能激发员工的兴趣。

    阿米巴经营要着眼于每一个员工的利益和发展。阿米巴的发展能为每一位员工创造财富、价值和快乐，真正地实现个人和阿米巴组织的共赢。阿米巴经营并不强调经济奖励，因为这会激励各阿米巴组织去争抢有限的设备、资源和人力资源等。结果将使得企业整体效益变差，而阿米巴经营要的是整体效益。通过人人成为经营者，员工在工作中感受人生的意义和成功的喜悦。

    阿米巴经营要营造“人人成为经营者”的工作氛围，使全体员工共同参与经营成为可能。如果全体员工能够积极参与经营，在各自的岗位上主动发挥自己的价值，履行自己的职责，那么他们就不仅仅是单纯的劳动者，而将成为并肩奋斗的伙伴，并会具有作为经营者的意识。 

    阿米巴经营的全员参与，实际上是激活了阿米巴组织的活力，激励全体员工为了阿米巴的发展而齐心协力地参与经营，有自我认同和成就感，都成为阿米巴的经营者，最终形成一个员工和阿米巴紧密地绑在一起，从而消除劳资双方的对立，又能最大限度地发挥每个人的积极性和主动性，如此一来，每当履行了自己在工作的职责之后，就会在工作中感受人生的意义和成功的喜悦。