【华典资讯】阿米巴的核算体系的四个核心

发布日期：2020年12月10日   信息来源：华典智慧   浏览：5436

一、划分系统。

一个阿米巴怎么去划分？阿米巴组织划分，必须先抛开“行政组织架构”的固有观念。每个阿米巴组织都应该为“利润”负责，而不是只对“动作”负责，只有将经营压力释放到每个阿米巴组织之中，才能真正培养具有经营意识的人才。

阿米巴划分都必须符合三个条件：

（1）阿米巴组织能够独立完成一个业务，不能只是做了一个业务的一个环节。

（2）能够独立核算，能够算出收入、费用和成本，当然有可能是模拟的。

（3）能够跟公司的战略目标完全吻合。

二、核算系统，即单位时间附加值

什么叫单位时间附加值呢？单位时间附加值=（经营单元的收入-费用-成本）/工作总时间。工作总时间包括人的数量和加班时间，这样的话，就能看出整个经营单元的人均效率、人均产值怎么样。

单位时间核算制度不仅让阿米巴追求成本最小化,还追求单位时间附加值的最大化,同时单位时间核算制还提供了一个清晰的损益平衡点,即员工的小时工资等于单位时间附加值时的平衡点，也即衡量业绩的标准。

三、反馈系统：

在阿米巴的核算体系中，反馈系统非常重要，而且要求反馈前一天的整个经营数据。反馈系统对阿米巴来讲非常重要的一个环节，是一个反思评估，然后进行改进的系统，反映的是企业的管理能力，阿米巴+经营是通过经营数据来不断反馈改进的一个重要系统。

四、人才系统

阿米巴是一个单细胞，有超强的生存能力和自我复制能力。一个班组、一个工段都可以成为一个阿米巴，只要培养了合适的“巴长”，他就可以当这个“公司的总经理”。

如果前后工序分别时不同的巴，有可能为了降低成本选择外购而不使用公司内部前工序的产品。每个巴都会为自己的利益去考虑，努力降低成本、控制费用并提高效率。

有独立解决问题的能力，正向思维的能力，接人待物的能力，在实践过程中，可以适当地拔苗助长，就是让一个具备一定潜能的阿米巴长，先管3-5个人，能力发展到一定程度之后，可以管2个阿米巴小组，阿米巴长可以同时在不同的阿米巴里面，这里就像海底捞培养店长不是看店的开展速度，而是看店长的能力和强度来定开店的速度。阿米巴也是这样，是基于阿米巴长的能力与阿米巴长的数量，来进行阿米巴经营单元数量。