【华典资讯】能否在自身内部培养人才，是企业发展的分水岭

发布日期：2020年12月15日   信息来源：华典智慧   浏览：3249

对于企业而言，能否在自身内部培养出堪称企业管理干部的人才，正是决定了一家企业是否能够获得长足发展的分水岭。不管是任何企业，在创业之初都难以保证获得足够的优秀人才。因此经营者如果想要让企业获得持续发展，就唯有在企业内部的员工中培养出符合企业发展需要的管理干部。

为了能够在企业中培养出具备与企业相同理念的人才，于是稻盛和夫先生创造出了被称作“阿米巴经营”的企业经营模式。

阿米巴经营的目的之一，就是培养具备经营者意识的人才。所以，挖掘那些即使在现阶段还不具备足够的经验和能力，但是却有可能胜任领导职务的人才，任命其为阿米巴领导，这是非常重要的。这时候，并不是把经营全权委托给该领导就可以高枕无忧了，而是必须有人对该新领导进行指导和监督，指出其不足之处，使其茁壮成长。

总之，当缺乏能够胜任阿米巴负责人的人才时，必须合理地划分组织，选拔并培养有潜力的领导。

阿米巴的负责人在得到选拔、提升并担负自身阿米巴组织的领导工作后，立场也就从以往一名普通员工的“要我做”，转而成为一名组织领导者的“我要做”。即便他们所管理的组织规模很小，但是作为组织负责人，他们依然必须得管理维持好这个组织，因此也就不得不制定相应的工作计划，并全力以赴将其实现。并且在实现组织目标的过程中，阿米巴组织的负责人还得不断想方设法鼓舞部下士气，并给予必要的指导，因此这也有助于锻炼阿米巴负责人的领导能力，使其得到长足的进步。

稻盛和夫通过构建阿米巴经营体系，将企业经营的权利和责任同时下放给各个阿米巴单元的负责人，让员工的经营能力在实践中得到迅速成长。阿米巴经营也通过构建赛马机制，为企业提供一个很好的培养人才的平台。这个赛马机制是什么意思？

第一步：首先我们要把我们的组织搞清楚，即我们到底有多少个阿米巴；

第二步：导入会计体系；

第三步：建立统计、监察制度。

每个步骤都需要循序渐进，确保公平、公正、公正的赛马平台，保证阿米巴经营系统的正常运作。将员工从被动的“管理者、执行者”培养成主动思考的“经营者”，释放员工潜能。

企业的经营者在通过上述这种方式培养企业未来管理干部时，切记不能只是向阿米巴组织的负责人委以权限，然后就放任不管，而是应该对这些部下时刻进行严格督导的同时，又要给予真切的呵护和关心，在他们走向企业管理者的成长道路上保驾护航。