【华典智慧】年底了，2021年阿米巴经营计划怎么定？

    距离2020年的结束只剩半个月的时间，每年这个时候，都是我们集中思考明年计划、设计行动方案的时间。那么，如何有效地为2021年制定计划？

企业年度经营计划的制定：“经营起点”决定“终点”。企业年度经营计划是长中期计划和月度计划的链接，是系统解决企业问题的最佳时机，也是企业实现战略-战术落地的重要环节。

    阿米巴经营年度计划是基于公司的整体方针和各个事业部的方针与目标，通过反复进行周密的模拟而制定出来的，显示出领导“希望在这一年里开展何种经营”的意志。

在每个年度开始之前，所有的阿米巴根据经高层和事业部长所指示的经营方针和目标，制定各自的“年度经营计划”。

    各阿米巴围绕年度经营计划，做好月度执行计划，各部门的负责人根据公司的方针，充分考虑“自己所负责的事业必须要起到何种作用，必须要实现多少增长”，然后制定“年度经营计划”，并把这一“愿望”和具体化的方针、目标，以及实现这些愿望和目标的对策明确地传达给各阿米巴领导，其理由就是如果没有共同的明确目标，员工就会各自为政，无法把成员的力量凝聚在领导所指引的方向上，最终无法实现组织的整体目标。

    制定“阿米巴年度经营计划”数据，需要注意要与各个事业部协商沟通后确定最终的目标数据。如果阿米巴的数据达不到期望值，事业部长则必须与阿米巴领导进行沟通，传达自己的强烈愿望，让阿米巴领导进行修改，直至最终数据让双方都能接受。

    在这种情况下，才会从内心认同自己所提出的方针和目标，并激发出干劲。为完成这一目标，必须要具备无论面对何种困难都要“绝对能够完成目标”的坚强意志和使命感，我把这称为“要怀有能够渗透到潜意识中的强烈而持久的愿望”，领导就必须具备这样一种强烈的愿望，并让部下共同拥有。只要能够始终在思考该如何完成经营目标，这种愿望就会逐渐渗透到潜意识之中，而这种渗透到潜意识中的强烈而持久的愿望才是完成“年度经营计划”的动力。领导首先必须备燃烧般的强烈愿望和使命感，然后通过反复地向成员传达，“年度经营计划”才能真正成为全体成员共同的目标。