【华典资讯】阿米巴经营是人心引导，实现全员参与型的经营

发布日期：2020年12月23日   信息来源：华典智慧   浏览：5413

阿米巴经营首先强调的是人心经营，“人之初，性本善”，用最初的心“做人何为正确”去思考去做事。在帮助企业落地阿米巴经营平台系统的时候，好多企业会质疑“在中国让员工自发的积极的参与不太可能吧，如果不给与奖金报酬？”

进一步调研发现，这些企业都是重视管理的企业，管理强调的是“做正确的事”，工作做得漂亮可能并不会被看见不会被量化出来甚至功劳可能被别人领取，一旦做错的事，就会有一堆制度问责。这样，只会导致员工产生防守心里。

所以，在阿米巴经营中指出，巴长要有一定的自主权，同时经营制度上做些调整。而企业需要提供平台，先让员工有参与感。

在企业里，经常会出现两种截然不同的现象：第一种就是，当某个员工因为失误或其他原因出现了一些问题时，领导就会跑过来，对其大吼大叫，指责这指责那。问题虽然在领导的狂风暴雨下解决了，但解决后，领导又回归到以前的路子上，好像此事不曾发生过。

第二种就是，当某个问题出现后，领导来到现场，既不吼叫，也不指责，而是耐心地询问整个事件的过程，并仔细查看现场的实际情况。之后，领导拍拍员工的肩膀，提醒员工下次注意，之后便离开。接着，领导组织员工开会，让员工就该事件或类似事件提出自己的看法，找到问题的症结，引导他们制定解决问题的方法。

让员工参与，不仅可以影响他们的决策能力，还可以增加他们的自主性和对工作的控制能力，提高工作的积极性；同时，员工对组织会更忠诚，企业生产力水平也会更高，员工对他们的工作也更满意。

全员参与经营，是阿米巴模式的核心。每个阿米巴都独立自主地开展经营，同时，每个人都可以发表自己的意见，为经营出谋献策，并参与制订经营计划，引入外部市场竞争机制实现内部交易和竞争。

整个阿米巴经营落地的过程，都是围绕着巴长带领员工的努力实现的。尤其是阿米巴经营管理与传统经营管理在分权上属于完全不同的两种情况，传统的管理属于流程分权，权限相对还是比较集中于中高层，而阿米巴经营采取的是量化分权，很多权限已经明显下沉，作为各级巴长都有着足够的权限。在这种情况下，对于巴长的要求就更加的高，其表现也是值得我们企业各级领导多加关注。