【华典智慧】阿米巴经营哲学：企业的成功离不开正确的思维方式

发布时间：2020年12月24日 信息来源：www.huadior.com 浏览：2802

    任何组织为了保证组织功能的正常发挥，在一定时期只能有一种思维方式。人们只有在同一种方式下认识问题、分析问题、解决问题，组织的成本才最低、效率最高。想让员工把企业当成是自己的，企业首先必须给员工足够的安全感与信任感。如果企业制度不完善，官僚严重，还不思进取，员工也不可能尊重企业。
    在日本一手缔造两家世界500强企业，目前唯一在世的日本四大“经营之圣”稻盛和夫先生（备注：另外三位分别为松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司创始人盛田昭夫、本田公司创始人本田宗一郎），是日本四大“经营之圣”之一。他创办的京瓷和KDDI两家世界500强企业。在创办这两家世界500强企业的过程中，稻盛和夫总结出来了自己的经营哲学，被称为稻盛哲学及后来的阿米巴经营哲学。
在稻盛哲学里面有一个非常重要的公式叫“成功方式式”，这个方程式是这样表述的：
成功=能力（0——100）×努力（0——100）×态度（－100——100）。
    这个方式式不但影响了稻盛和夫老先生一生，而且也影响了很多人，帮助很多人找到好的工作方法和方向。那么，怎么理解这个成功方式式呢？今天我们就做一下分析：
生活工作的结果=努力思考的能力
    在生活和工作成果是努力的产品和能力由思维的三个因素方式确定。
    思维方式是从-100到100..努力和能力被评分为0至100。从公式中可以看出，努力和能力是重要的，但最重要的是作为一个人应该有正确的思维方式。

    稻盛一直思索探讨，最终开创了阿米巴经营模式。京瓷用阿米巴模式改变自我，贯彻阿米巴经营哲学、进行组织划分，从根本上改变了自己。那我们通过阿米巴如何来改变员工的思维方式呢？
    1.划分阿米巴组织，培养主人翁意识
阿米巴经营模式实际就是一个机制，将企业分为多个独立经营、独立核算的个体，各个部门间由原来的合作关系变为买卖关系，它涵盖企业所有部门所有人，让每个部门甚至每个人都成为独立的利润中心，独立经营、独立核算，自负盈亏。
    2.贯彻阿米巴经营哲学
企业的经营哲学也即企业的经营思想，是指企业在经营活动中，对发生的各种关系的认识和态度的总和，是企业从事生产经营活动的基本指导思想，它是由一系列的观念所组成的。企业对某一关系的认识和态度，就是某一方面的经营观念。企业无论是否已经认识到，自觉或不自觉，客观上都存在着自己的经营思想。
    3.明确组织战斗的方向，从战略目标到经营指标
    一个企业在制定战略目标时最重要的决策是企业在市场上的相对地位，它常常反映了企业的竞争地位。企业所预期达到的市场地位应该是最优的市场份额，而如何驱动阿米巴组织中的每一个人去实现这一目标，这就需要通过经营绩效考核指标来传递。
    经营业绩指标必须与企业战略目标相一致。在经营考核指标的拟定过程中，首先应将企业的战略目标层层传递和分解，这个分解既有纵向的分解，也有横向的分解、还需要有时间维度的分解，它即是战略目标的分解，也是经营考核指标的分解，最终会成为各个岗位的关键绩效指标(KPI),从而使阿米巴组织中每个职位被赋与了对应的战略责任，每个阿米巴员工承担起各自的岗位职责。让让每个阿米巴对企业发展方向形成共识，能够更有目的地开展实际工作，对自己的团队负责， 提早规划资源整合，提高资源使用效率，降低企业成本。