【华典智慧】阿米巴是怎样的一种创新经营模式

发布时间：2020年12月24日 信息来源：华典智慧 浏览：2092

    创新经营都是中小企业里的热词，很多企业将创新作为自己公司的理念和口号，大家都很重视创新，但是如何创新，如何进行经营创新，以更好地创造价值呢？
改革开放以来，我国经济发展取得巨大成就。当前，我国经济已进入高质量发展阶段。国家实现高质量发展的过程，也是企业创新发展、活力与创造力不断增强的过程。创新是经济发展的动力源泉，也是企业在市场竞争中发展壮大的制胜法宝。改革开放四十多年来特别是党的十八大以来，我国涌现出一大批勇立潮头的创新型企业。它们大力推进科技创新、商业模式创新和管理创新，在制造业、生物医药、电子商务、“互联网+”等很多方面走在了世界前列。
    但总体上看，我国企业大都处于全球价值链中低端，面临发展中国家中低端分流和发达国家高端压制的双向挤压。要摆脱这一处境，我国企业就必须以全面创新实现高质量发展。

    华典智慧认为企业重要发展期面临的一系列创新问题隐藏的实质是战略与机制问题，核心是缺乏一整套科学合理的创新战略制定机制与创新价值衡量机制，从而导致其后的创新流程不顺、考核评估体系散乱、激励不足，无法有效驱动创新战略实施。我们解决企业面临的问题首先将进行梳理诊断：明确企业使命、愿景、价值观，确定价值贡献衡量标准，理解客户的内部问题关键症结，以及客户的短期、中期、长期的内在需求。
    解决思路：稻盛和夫阿米巴经营是日本“经营之圣”稻盛和夫先生最为著名的管理模式，是其一贯的致胜法宝。阿米巴，通俗地讲，就是将企业划分为最小的经营单位，实现全员经营，实现实时的单位时间贡献考核。
    所谓“阿米巴经营”，是稻盛发明的一个企业经营模式方法，是世界很多企业都在学习和应用的方法，具有学习简单的特点。“阿米巴经营”是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。
    每个“阿米巴”都像一个小企业，都有经营者，都有销售额、成本和利润。“阿米巴经营”不仅考核到每个“阿米巴”的领导人，而且考核到每个“阿米巴”人员每小时产生的附加价值。这样就可以真正落实“全员经营”的方针，就是发挥企业每一位员工的积极性和潜在的创造力，把企业经营得有声有色。
    如今，阿米巴经营模式正在为无数的中国企业开辟新道路，成为缔造中国百年企业的一块重要基石。华为、万科、腾讯、海尔，很多巨头企业都在践行阿米巴的经营思想。阿米巴经营中员工自主经营，自我管理，不断创新，正得到越来越广泛的认同、学习与创新。阿米巴的经营理念和管理创新，值得中国企业借鉴和学习。