【华典资讯】阿米巴经营会计报表是数字化经营最基础的工具

发布日期：2020年12月24日   信息来源：华典智慧   浏览：2461

京瓷的经营会计模式，在那个年代是一种创新。它使得企业管理层和员工在事实数据方面完全实现了共享。在此基础上，将数据背后的企业经营问题完全袒露，由责任员工自我分析，并自发拿出相应的解决方案，一系列的自主改善和创新也就由此而生，包括营销改善、精益生产、TPM、IE工程、5S等。在此基础上，通过每一年、每一月、每一天、每个人的不断循环改善，京瓷人一点一点地把企业做到了极致。最终，京瓷实现了持续的高速增长，并创造了连续50年不亏损的企业神话。

经营会计不仅是京瓷集团阿米巴经营体系落地的核心量化工具，也长期受到其他日本企业的推崇。而阿米巴经营会计报表是数字化经营最基础的工具。

经营会计并不是计算企业利润的一个核算工具，而是帮助分析企业经营的问题，从而做决策的一套工具，它是为了还原企业的现场。举个例子：

一个企业的差旅费是5万元，假设它一个月的销售额是2000万，利润是200万。销售额和利润同时达到了公司的目标。那么，5万差旅费的下降是否对利润的影响微不足道，是否我们可以不做太多的分析？ 如果仅仅通过利润去考核它，那么它完成利润了，没有任何问题。

但如果从分析的角度来看，5万的差旅费下降，我们就要去思考：我们平均每花一人·天的出差大概要花多少费用？

如果我们出差一人/天需要花500块钱，那么我们5万块钱的差旅费的下降，就意味着我们在市场上面会少出差100人/天。我们一个部门在市场里少出差100人/天，会对我们未来的业绩造成巨大的响。

所以，不能简单地把经营会计当做一个核算的工具，对经营会计应该有正确的认知，它是一个通过数据去还原现场的一套体系，或者我们可以定义为数字经营法。

稻盛和夫曾这样说过：“无论是在公司还是出差，我都第一时间看每个部门的《经营会计报表》。透过销售额和费用的内容，就可以像看故事一样明白那个部门的实际状态，经营上的问题也自然而然地浮现出来。”

企业在实际的经营中无疑更需要经营会计，期待更多中国企业在未来建立起适合自己企业业务特点的经营会计体系，实现自主经营。