【华典智慧】阿米巴经营机制是一种科学且高效的经营管理机制

发布时间：2020年12月25日 来源：华典智慧 浏览：5902

    “不管是黑猫白猫，只要抓住老鼠就是好猫”，一些企业用这句话为自己混乱的管理体制做辩解，认为管理混乱不要紧，只要能实现目标就可以了。可是事实上，落后的管理体制会浪费企业的资源、阻碍企业的更大发展，世界上知名的大企业无一不是采用了科学高效的经营管理机制。
    阿米巴经营机制是把企业分成若干个小单元，以“巴长”为核心，最终实现全体成员共同参与经营机制，在企业内部实行市场机制的一种创新型经营管理模式。
    阿米巴是上世纪60年代日本企业家稻盛和夫在企业经营过程中发明的一种管理方法，它是将整个企业分解成若干个被称为阿米巴的小型组织，这些组织都是建立在独立核算基础上、按照一定方式组成可以独立经营的利润中心。

    阿米巴不是简单地将企业分解成小的团体，而是在追求员工物质和精神两方面幸福的同时，为企业发展提供巨大动力，其综合了五个经营目的，分别是：实现所有员工参与的经营模式；以核算作为衡量员工贡献值的重要指标；积极培养员工的目标意识；实施高度透明的经营；自下而上和自上而下的整合以及培养领导人。由此可见，阿米巴经营理念是对马斯洛需求层次理论、核算体系、企业战略实施模式和业绩评价等进行综合思考的一门经营哲学。
现实经营中，企业往往是一抓就死，一放就乱，阿米巴经营中最关键的一点就是如何使员工的目标与企业一致，建立起共同的价值观，激发出员工的创造力？对于这个问题，阿米巴经营理念给出的答案就是“单位时间核算”这一指标，它就像一条纽带一样将现实和决策层紧紧地联系在一起。决策层对改善单位时间核算做出具体指示之后，现场就会制定出一个目标金额——双方使用同样的指标，双方的目的就统一。对于基层的员工来说，这也是决策层直接对他们的工作成果的关注，而基层的员工有了这种感受之后就会大大地激发现场活力。阿米巴打破了以往以利润作为评价指标的模式，引入了“单位时间”这一概念，即是从产值中扣除所有成本后再除以总时间，计算公式如下：单位时间附加价值=销售额-费用（劳务费以外的所有费用等）/总劳动时间（正常工作时间+加班时间）单位时间核算数值表示一个阿米巴单位时间内创造了多少的附加价值，它是衡量每个阿米巴为公司这个命运共同体所做的贡献的一个重要指标。它体现了阿米巴的核心理念——自行制定计划、独立核算与持续自主成长。
    阿米巴经营机制不仅可以改变企业的决策机制、组织和事业的结构，更能改变肉眼难以看到的企业文化，甚至改变员工的人生观和价值观。阿米巴经营就是这样一种经营手法。作为企业的经营者，当你感到企业组织效率不高的时候，当你感到企业人心涣散的时候，当你感到企业内部空气流通不畅的时候，根据自己企业的实际情况来导入阿米巴经营，应该是一个不错的选择。