【华典智慧】阿米巴经营模式激发员工的创造性

有价值的产品源自员工的创造力

发布时间：2020年12月25日 信息来源：华典智慧 浏览：3902

    数字时代的效率依赖于人的主动性和创造性，比如以数控机床为代表的新型技术手段的生产效率，依赖的不再是专业化，而是不断寻求更优工艺技术方案的动力机制，是能够持续激发创造性的管理模式。那么，什么样的模式能够持续激发员工创造性呢？

    阿米巴是全员参与的经营，它离不开相应激励体系的建立，而阿米巴组织划分就是为员工提供机会，让员工能站在经营者的立场去出发，为经营好阿米巴组织而谋划。这需要企业给予一定的支持和权力，才能让员工感到重视，与企业站在同一阵线一起成长，从而在阿米巴之间的形成良性竞争，能有效激发员工的创造性。
    在组织创新上，稻盛和夫的阿米巴经营模式无疑是我们学习的标杆。稻盛和夫认为，只有让员工了解企业的经营状况后，才能彻底激发中工的责任心，他摸索出一套小集体独立核算的方法，告诉员工"你生产了价值多少钱的产品"，而不是"你生产了什么产品"。