【华典智慧】阿米巴经营模式有效帮助企业进行组织变革

发布时间：2020年12月25日 信息来源：华典智慧 浏览：3972

    自改革开放以来，我国的企业如雨后春笋般一家接着一家冒头，战战兢兢地经营二十载，在各行业形成了气候。可现如今红利不再，我们再以几十年前甚至十年前的观念来管理与运营，已经难以适应时代的发展，企业组织变革迫在眉睫。

    阿米巴经营模式有效帮助企业进行组织变革，成为了越来越多企业的选择。

    传统企业绝大多数形似“金字塔”，采取的是职能型组织结构形式。职能型组织结构最大特点是内部采取了“分工”与“协作”的管理方式。企业规模越大，职能分工越细、管理层级越多，内部消耗严重，协同效率低下，市场反应迟缓。可是改革并不能单单把中间管理层去掉，若管理层级减少，管理幅度却增大，内部消耗固然降低，但也加重职位负担，一旦任职者不堪重负，无异于“金字塔”结构中出现“断层”。

    阿米巴组织变革打破原有的部门界限，绕过原来的中间管理层次，直接面对顾客和向公司总体目标负责，以群体和协作的优势赢得市场主导地位。从而达到使阿米巴组织变得灵活，敏捷，富有柔性、创造性的目的。    

    阿米巴模式是从根本上解决企业变革的最有效的模式。阿米巴组织的划分并不是一刀切，划分后的各个阿米巴组织是独立经营、独立核算的，就像一个个小企业，而每一个负责这个组织的人，就是这个小企业的老板，自负盈亏。这样的“交易”关系，就彻底改变了传统的管理模式，在制定好的规则下，各个组织自行运营。划分组织、独立核算的形式，可以充分地把企业激活，充分刺激每一位员工的积极性，实现人人成为经营者。当然，阿米巴组织划分并不仅仅是“分”，其最终目的是“合”，通过全体之力实现高效发展。