【华典资讯】稻盛和夫：如何践行“员工第一”的思想

发布日期：2020年12月26日   信息来源：华典智慧

在当今中国，稻盛和夫之所以受欢迎，至少有三方面原因：

第一，因为在日趋激烈的商业竞争中，经营者们常常感到身心疲惫和灵魂无处安放的窘迫，期望在精神上抱团取暖；

第二，因为过去膜拜、追随和试图照搬西式管理，到头来收获甚少，很想找到新的模式；

第三，稻盛和夫兵不血刃的“阿米巴”成功故事（缔造两家世界500强，拯救日航）具有所有成功学元素，契合了企业经营者未来轻松走向成功的强烈愿望。

世界上没有一个工具或理论是必杀技，所有问题都得就事论事。稻盛和夫先生带给我们的经营方向毫无疑问适合企业管理本质：以人为本，通过造梦统一目标，赋予能动性，企业成就个人，个人成就企业。

那么阿米巴经营会给企业带来哪些变化呢？

阿米巴经营，第一步就是我先要有目标，带着这个目标，全体共同的参与经营，这是阿米巴经营中非常小的一步，属于万里长征的第一步。

第二点让员工有目标，让他们积极的参与经营。从组织层面上讲，也要进行一定的划分，让他们成为一个有效的团体组织，去更好的为实现这个目标服务。如果一个组织已经存在，我想再来改变这个组织，调配人员的时候，可能一般企业不是很灵活，固有的体制很难打破。但在京瓷的实践中，所有的组织都可以灵活、机动的进行变更，员工可以进行机动灵活地调配。

稻盛和夫发现并亲生践行了另一个原点：员工，以员工为起点，到顾客，再到股东。在他看来：“员工第一”关于的是企业的可持续经营，是一个战略选择的问题，而与个人道德无关。

对于企业家来说，如何践行“员工第一”的思想？就是要转心回到原点，重新出发！像稻盛和夫一样，不断叩问自己：作为人，何为正确？企业家把钱看淡一点，把名利看淡一点，要为员工创造物质和精神的双丰收，把员工的工作环境、生活质量改善一点，多给他们一些学习和成长的机会，多在非正式场合和员工沟通，以心比心，唤醒员工心中的善。德鲁克说，管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉，管理的本质是激发每一个人的善意。

稻盛和夫很少谈战略，而是谈哲学。他认为哲学比战略重要，是原点。人心定了，就不需要管理。原来是假设所有人都是坏人，才需要管理；现在假设所有人都是好人，就简单了。如果有人骗了你，就让他离开。稻盛和夫重新思考了企业存在的意义，做企业是唤醒人性的光辉和善，而不是利用人性中的恶。自利则生，利他则久，这些都是企业家需要的人文情怀。