【华典资讯】阿米巴经营的PDCA循环改善系统

发布日期：2020年12月28日   信息来源：华典智慧   浏览：2497

比尔•盖茨说：“我们离破产永远只有18个月”。面对不断变化莫测的市场环境，企业必须清醒认识企业经营问题；如何适应经营环境的变化，发现企业经营中的问题，并及时解决这些问题，这是企业家时时关注的课题。

PDCA循环是一个螺旋式循环改善的基础方法，不仅可以用于某个项目，还可用于整个企业或某个阿米巴单元。PDCA四个英文字母及其在PDCA循环中所代表的含义如下：

P（Plan）--计划，确定方针和目标，确定活动计划；

D（Do）--执行，实地去做，实现计划中的内容；

C（Check）--检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题；

A（Action）--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。

每一件事情先做计划，计划完了以后去实施，实施的过程中进行检查，检查结果以后，再把检查的结果进行改进，进行实施，进行改善，这样把没有改善的问题又放到下一个循环里面去，就形成一个一个的PDCA循环。

PDCA循环解决问题有八个步骤

步骤1：分析现状，找出存在的质量问题

步骤2：分析产生质量问题的各种原因或影响因素

步骤3：找出影响质量的主要因素

步骤4：针对质量问题的主要因素，制定措施，提出行动计划

步骤5：实施行动计划

步骤6：评估结果（分析数据）

步骤7：标准化和进一步推广

步骤8：提出这一循环尚未解决的问题，把它们转到下一个PDCA循环

阿米巴经营的循环改善系统以人力、信息、生产、财务、营销、研发、客服等为基点，采取PDCA循环的方式实现螺旋式上升。在阿米巴经营中，通过员工不断质疑现有的做法，并对经营会计报表中反映出的问题进行分析，自发思考解决方案，循环改善也就由此而生。

各个阿米巴单元可在符合企业的整体目标的前提下进行无限的循环改善，上一循环是下一循环的母体和依据，下一循环是上一循环的分解和保证。一个PDCA循环运转结束，意味着经过一次循环，解决了一批问题，经营水平有了新的提高。然后再制定下一个循环，再进行总结，提出新目标，进行下一次PDCA循环。各个阿米巴单元的循环改善又带动了整个企业大的循环改善，最终使得企业经营水平不断提高。