【华典资讯】发挥阿米巴经营的力量，必须先做好组织划分这一步！

发布日期：2020年12月28日   信息来源：华典智慧   浏览：2173

阿米巴经营非常强调组织管理，为了实现阿米巴经营，需要构建相应的阿米巴组织。

阿米巴经营会计体系的重要性不言而喻，它能起到的作用也是众多企业一直追求的，许多企业落地导入阿米巴经营，最关心的是核算体系推进。但其实，要达成独立核算的真正效果，重点是在阿米巴的组织划分上。

组织是企业经营的基础，是一项非常重要的要素，组织的构建是经营之本。大多数企业都是根据所谓的经营常识来构建组织，但是如果仅仅是按照常识的话，人员就会在不知不觉中增加，容易导致组织的臃肿。

例如，创业不久的制造型企业，如果按照一般组织论的常识，需要设置制造、研发、销售等业务部门，以及财务、人事、总务、资材等管理部门，甚至在每个部门内再设置课和系，那么组织的数量就要增加，所需的人员也不断增多。

阿米巴经营中组织构建的根本，就是基于“根据职能设立组织”的原则，根据最基本的必要职能，构建人尽其用的组织。

阿米巴组织的设立不拘一格，可以是一个片区、一类客户、一种业务，也可以是一道工序等，核心是可以进行市场化的采购、生产和销售行为的模拟，由此企业中可能存在数千个阿米巴组织，它们彼此之间建立一种市场化的协作机制。

阿米巴组织的设立需要考虑阿米巴领导的情况，因人设组织与因事设组织相结合，教条式的因事设岗是不存在的。总之，有效划分和设计阿米巴组织是阿米巴经营的组织保障，想要顺利发挥阿米巴经营的作用，降本增效，为企业带来高利润，阿米巴组织的合理架构是基础。

组织划分决定阿米巴经营的成败，它是起点也是终点。将现有组织机构细分，并使其独立成为一个核算单位，即阿米巴组织，在每个阿米巴组织任命授权阿米巴领导，负责全面经营管理，对阿米巴组织整个生产经营活动进行决策、计划、组织、控制、协调，并对阿米巴成员进行激励，实现任务目标。