【华典智慧】阿米巴经营哲学是企业文化建立的动力

发布时间：2020年12月29日 来源：华典智慧 浏览：3989

    在我实际接触企业家过程中，许多人对企业文化能为企业带来的价值，表示怀疑，认为，企业文化很空、很虚。
企业想最终实现长远的可持续发展不光需要确定正确的企业发展战略，梳理经营（生产管理）流程，更需要强品牌、强文化。
只有打造好的企业氛围、导入正确的工作态度及工作方法，企业主及高层管理人员需要率先垂范，敢于担当。只有这样的企业文化与经营哲学才能真正地深入基层，得到员工的认同。

    阿米巴经营哲学是企业文化建立的动力，文化是哲学的体现形式，企业文化可以用爱和关怀连接早已扎根于员工内心的传统文化。
    阿米巴经营哲学体系，包括“敬天爱人”、“作为人，何谓正确”、“以心为本的经营”以及京瓷的“经营十二条”等一整套复杂的体系，这套哲学在员工思想中扎下根，会形成了良好的企业文化氛围，这也是“阿米巴经营模式”在企业有效运行所不可或缺的。
    阿米巴经营哲学的核心思想是“敬天爱人”，企业管理者若用心去关爱员工、服务员工，满足员工的归属感与爱的需求，他们自然就会认同企业的文化，从而也就能实现经营哲学的落地。
    阿米巴经营体制下建设优秀的企业文化，从以下入手：
    1. “以人为本”经营理论
    强调企业坚持“以人为本”的经营理念，利用“阿米巴管理模式”的要求来开发企业每一位员工的潜在能力，从而极大地提升了企业的各项效益。
    2.言传身教，以身作则
    一般企业都会定义一些高山的价值理念共员工学习，并期望以此规范企业和员工行为。企业领导要清醒的认识到“身体力行，说到做到，言传身教”才是培养企业核心价值理念的关键，上行下效，做的永远比所说的更重要。
    3.持续不断的改善
    创新和改善是企业软实力的重要方面，也是优秀企业文化的主题内容之一。建设优秀企业文化，就要使员工广泛参与到改善机制中来，营造浓厚的改善氛围。全员参与到阿米巴创新经营和经营改善中，不仅能帮助企业提升管理水平，而且可以提高自己的意识和能力，进而收获心智成熟和个人成长。
    4. 文化的传播需要载体
    缺乏必要的工具支撑，文化建设必然沦于浮萍。通过各类文化载体，让员工在各种场合都能感受到企业文化的存在，才能达到潜移默化的效果，可以通过员工文化手册、 阿米巴经营手册，文化墙、看板等方式宣传，潜移默化植入到员工脑海。
    5、构建完整的文化训练体系。
    阿米巴经营文化的形成讲究的是知行合一，真正将文化思想植提现到工作当中，构建完整的文化训练体系，将思想文化转变成一种行为行为习惯至关重要。企业文化真正要落地，要落实到变革上，要落实到创新上，主要体现在三个方面：战略、组织和人。这也是企业经营管理三个最基本的命题。企业文化真正要推动企业战略转型、组织变革、人才机制创新，必须和企业的顶层设计结合在一起，这是最关键的一点。
    阿米巴经营的精髓就在于文化哲学的导入，文化已成为推动生产力发展的强劲动力，成为企业保持核心竞争力的基石和决定企业是否能够基业长青的关键！而作为企业的各级管理者，更是代表了企业文化的理念和价值，在实际管理工作中发挥着不可替代的作用。