【华典资讯】企业哲学是阿米巴经营的根基，是企业文化的根基

发布日期：2020年12月29日   信息来源：华典智慧   浏览：4571

要更透彻地解构阿米巴经营理念，就要了解自己的企业到底要什么。例如，一家企业专注掌握最上游研发，如果研发投入远超其他企业，企业效能（企业迭代速度）是其它企业十几倍，那么它一定是山巅的王者。

那么经营的本质到底是什么？这个问题似乎都被大家说烂了。

很多人说：是满足消费者需求的产品和品牌，最后通过合理的获利回归社会价值。我觉得，经营首先要盈利——企业能养得起自己、并为社会持续创造价值。所以得想明白，经营的过程中，企业的核心根基的原点是什么，才能决定组织怎么构建。

企业哲学是阿米巴经营的根基，是企业文化的根基。企业的哲学理念可以赋予企业一种优秀的品格，一种魅力，就像人具备人格一样，企业也有企业的品格。

“经营需要哲学”是稻盛和夫不断强调的思想，也是目前中国企业最为欠缺的“灵魂”。阿米巴经营方式基于经营哲学，是一套跟企业经营各个方面的制度息息相关的系统管理制度体系。

那么我们可以怎么定位阿米巴经营呢？如下几点：

①以企业经营哲学、经营理念、经营原则为指导

②将企业划分为若干“自主经营”的小集体

③以年度计划为基础，运用经营会计实现“量化分权”

④引入内部交易会计，实现内部市场化交易运作机制

⑤以独立核算为基础，衡量员工贡献并实现循环改善提升

⑥使员工从“被动执行”转变成“主动创造”的经营者

⑦经营艺术和经营科学想结合的现代经营模式

一个企业的哲学是否符合一般规律，能否将企业领导人的经营思想在日常经营中贯彻下去，从根本上决定了企业的经营成败。所以稻盛和夫说：“京瓷之所以成功，是因为京瓷集团的经营基准，不是‘作为京瓷，何谓正确’，更不是‘作为经营者的稻盛和我个人，何谓正确’，而是‘作为人，何谓正确’。”

在经营企业的时候，如果不能从原理和原则出发，仅仅从表面的数字和具体方法的层面去指导员工，就会禁锢员工的创造力，限制员工的进步，因为点对点地解决问题，是一个具体方法只能解决一个问题，而现实中的经营信息是瞬息万变的。至于具体每件事的方法和流程，员工可以自己去思考，自己去用心，这样不仅培养了人才，也是让员工亲身体会经营哲学的作用，更好地贯彻哲学和经营理念。