【华典智慧】如何更好地经营各个阿米巴团队

发布时间：2020年12月30日 信息来源：华典智慧 浏览：5902

    最近几年，稻盛和夫首创的阿米巴经营模式风靡中国，越来越多的中国企业家学习稻盛和夫的哲学内涵及其经营理念，并且在自己的企业中践行阿米巴模式。

    阿米巴模式在日本京瓷取得巨大的成功，是日本京瓷和稻盛和夫先生后来创办的第二电电（KDDI)成为世界500强企业的原动力。在稻盛和夫晚年出任董事长的日航重建过程中。阿米巴模式也起到极其重要的作用。

    阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织（即各个小的阿米巴团队），每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。阿米巴经营不仅仅是进行现场改善的工具，而是一套及其合理的、完整的管理体系。阿米巴经营成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向，并把它传递给每位员工。因此，必须让每位员工深刻理解阿米巴经营的具体模式，包括组织构造、运行方式及其背后的思维方式。如果员工对于阿米巴经营没有一个正确的理解，其结果就会流于形式，出现以自我为中心，为了自己阿米巴的利益而损害其他部门利益的情况，也有可能会因为达成目标的压力过大，而导致员工心理疲劳。

    那么作为企业导入阿米巴经营模式后应如何更好地经营各个阿米巴呢？华典智慧认为有以下几点需要考虑：

        1）选择合适的主导部门，负责阿米巴模式的推进和不断优化。

        2）定期的总结讨论，调动大家的积极性和自主性。

        3）适当放权和制度调整，阿米巴强调自主经营，那么必然要有一定的经营权。有了权才会有参与感。

    传统的企业设置了许多的流程，却无法做出正确的决策，即使决策了，也违背了市场发展的规律，这就是传统的组织管理。通过阿米巴经营让员工要形成成本和经营的意识，让管理更简单，让员工做“老板”：从正三角刀倒三角的服务型组织，打破官僚，机制变革，全员经营，灵活、高效、激情，让听得见炮声的人做决策。

    阿米巴经营理念最重要的是将公司的成长和员工的利益相互挂钩，使员工能够拥有强烈的利益共享、风险公担的意识和责任感。只有这样的公司，这样的领导，这样的员工，上下才会齐心，相互合作帮助。这样以来公司里的每个人都会有自己是在为自己的工作感受，进而为公司的进一步发展出谋划策，尽心尽力。

    华典智慧希望每一个有志于兴业源发展壮大的各位同仁，都来认真地思考稻盛和夫所倡导的经营哲学，并且结合我们自身的工作实际，来探索一条使得兴业源能够长远稳步发展的经营之道。同时，像稻盛和夫所推崇的那样，公司的发展要着眼于每一个员工的利益和发展。更好地经营阿米巴，实现公司利润增长和员工成长，共创未来！